تبار شناسی شایستگی در مدیریت پروژه: بررسی وضعیت عناصر شایستگی با تمرکز بر شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران

از رایج ترین رویکردها در حوزه مدیریت پروژه، رویکرد شایستگی محور است. این رویکرد برخلاف رویکردهای فرآیند محور، به صورت ویژه بر نقش افراد متمرکز است. در بسیاری از صنایع پیشرفته دنیا و علیرغم ابداعانواع ماشین آلات و تجهیزات، فرد محور اصلی غلبه بر چالش های محیط متغیر امروزی و شرایط یکتای پروژه است. صنعت برق آبی ایران با داشتن پیچیده ترین مگا پروژه ها از این قاعده مستثنا نبوده و توسعه شایستگی افراد پروژه در بهبود مدیریت آنها یک ضرورت است. در این مسیر، گام اول تبارشناسی و درک کامل این مفهوم است. ازاینرو از روش تحقیق مطالعات مروری و تحلیلی و با بررسی عمیق ریشه ها و تعاریف، به تبیین مفهوم شایستگی پرداخته شده است؛ مولفه های اصلی شایستگی مورد واکاوی قرارگرفته و با بررسی ارتباط شایستگی با مفهوم رفتار، چرخه اصلاح رفتار در مسیر توسعه شایستگی معرفی می گردد؛ درنهایت رویکردهای تدوین استانداردهای شایستگی از منظر وظیفه گرایی/نتیجه گرایی موردبررسی قرارگرفته و مروری تحلیلی به مطالعات پیشین شایستگی در حوزه مدیریت پروژه در شرکت توسعه منابع آب و نیروی ایران، به عنوان متولی اصلی توسعه پروژه های برقآبی در ایران، شده است تا بر اساس تمامی مفاهیم تحلیل شده، مبانی نظری تدوین مدل شایستگی حوزه پروژه ها در این صنعت فراهم آید.

genealogy of “competence” in project managementinvestigation of the state of competence elements with a focus on iran water and power resources development company

a common approach followed in the field of project management is the so-called competence-oriented approach. in contrast to process-oriented approaches, the competence-oriented approach is particularly focused on the individuals’ roles. in many of sophisticated industries, where a vast array of machineries and equipment have been developed, coping with the variable challenges of today and unique circumstances encountered in different projects is a person-oriented task. operating the most complicated megaprojects across the country, iran’s hydropower industry has not been an exception to this rule, for which management the development of “individual’s competence” has long been seen as a necessity. in this respect, the very first step is to undertake a genealogical study to understand the concept thoroughly. accordingly, the relevant literature was reviewed and analyzed to deeply investigate the roots and definitions and then explain the concept of competence. subsequently, the main components of competence were explored to study the link between the competence and the concept of “behavior” in an attempt to introduce a behavior modification cycle in the path toward competence development. finally, different views to the codification of competence standards were revisited through deontologism/consequentialism followed by an analytical review of previous works on competence in the project management across iran water and power resources development company, as the leader of the hydropower projects in iran, to obtain the theoretical foundations for the development of project competence model based on all of the performed analyses.