شرکت‌های ملی نفت، گذار انرژی و توسعه پایدار در خاورمیانه

شرکت ها باید به توسعۀ پایدار که اغلب موضوعی اجتماعی محسوب می شود توجه کنند، زیرا هم بیانگر فرصت هاست و هم تهدیدها . در این زمینه، شرکت های ملی نفت باید راهبردهای خود را برای افزایش انعطاف پذیری اقتصادشان درزمینۀ گذار انرژیجهانی تطبیق دهند. چندین شرکت شاخص ملی نفت خاورمیانه بر ذخایر گسترده و توسعه نیافته با هزینه های تولید پایین نظارت می کنند. در این مقاله، با استفاده از روش مطالعۀ موردی چند شرکت ملی شاخص نفتی به این پرسش پاسخ داده شد که شرکت هایملی نفت چگونه می توانند در گذار کشورهای خاورمیانه به سمت توسعۀ پایدار موثر باشند. استدلال شده است که، با کاهش قطعیت ها و چشم انداز کاهش قیمت در درازمدت، شرکت های ملی نفت خاورمیانه و شمال آفریقا در حال بررسی راهبردهایمختلفی برای تطبیق مدل های تجاری خود با این تغییرات اند. گذار از شرکت های استخراجی به توسعۀ ارزش انرژی، گذار از حجم محوری به ارزش محوری، توجه بیشتر به گاز طبیعی و تنوع بخشی در صنعت پایین دستی ازجمله راهبردهای این شرکت ها در عصرگذار انرژی است. در این میان کشورهای منطقه نیز به منظور افزایش کارایی می کوشند به حکمرانی شرکتی و ارتباطات شفاف عمومی بیشتر توجه کنند.

national oil companies, energy transition and sustainable development in the middle east

sustainable development is often raised as a social issue that companies should pay attention to; because it presents both opportunities and challenges. in this regard, national oil companies should adapt their strategies to help their economy be more flexible in the global energy transition. several leading middle east and north african (mena) national oil companies control large, undeveloped reserves with low production costs. this article by using case study methodology tries to identify the strategies of national oil companies in the mena region in the age of energy transition. the argument of the article is that with the increase of uncertainties and the prospect of lower prices in the long term, the national oil companies of the middle east and north africa are considering different strategies to adapt their business models to these changes. the transition from extractive companies to the development of energy value, the transition from volume-oriented to value-oriented, more attention to natural gas and diversification in the downstream industry are the most important strategies of these companies in the age of energy transition. meanwhile, countries in the region are also trying to pay more attention to corporate governance and transparent public communication to increase efficiency.