عوامل سازمانی موثر بر کاهش سطح انضباط در ناجا

زمینه و هدف: در هر سازمانی عوامل زیادی از جمله عوامل برون‌ و درون ‌سازمانی در یک سازوکار تعلیلی دست به دست هم ‌داده و شرایط را برای بروز تخلفات انضباطی در بین کارکنان و در نهایت کاهش سطح انضباط در سازمان فراهم‌ می‌کنند. هدف این تحقیق، بررسی عوامل سازمانی موثر بر کاهش سطح انضباط در بین کارکنان ناجا می‌باشد.روش‌شناسی: تحقیق حاضر به روش پیمایشی انجام شده و از نوع کاربردی بوده، جامعه آماری تحقیق شامل کارکنان دارای تخلف انضباطی شایع طی سه سال گذشته بوده و حجم نمونه براساس فرمول کوکران به تعداد 381 نفر محاسبه شده است. ابزار جمعآوری دادهها، پرسشنامه محقق ساخته بوده که اعتبار آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ برابر با 0.81 برآورد گردید. داده های بهدست آمده با استفاده از نرم‌افزار spss و آزمون t-test و ضریب همبستگی پیرسون تجزیه و تحلیل شد.یافته ها: در میان عوامل سازمانی، برخوردهای سلیقهای فرماندهان با تخلفات مشابه کارکنان، عدم رعایت عدالت سازمانی، عدم توجه به سطح سلامت روحی، روانی و جسمی کارکنان در زمان به‌کارگیری، اعمال تنبیه بدون توجه به سوابق، روحیات کارکنان و عدم استفاده از ابزارهای مدیریتی و نظارتی، بیش‌ترین تاثیر را در بروز و تکرار تخلفات انضباطی و کاهش سطح انضباط در ناجا دارند.نتیجه‌گیری: با توجه به یافته‌های تحقیق می‌توان نتیجه گرفت که در بین عوامل سازمانی، عوامل مدیریتی بیشترین تاثیر را در کاهش سطح انضباط در ناجا داشته و نیاز است که برای کلیه فرماندهان تا پایین‌ترین رده یک دوره آموزش کاربردی آیین‌نامه انضباطی اجرا و آنان نسبت به حدود اختیارات، نحوه اعمال تنبیه کارکنان متخلف و همچنین آخرین قوانین و مقررات و دستورالعمل‌ های مرتبط با امور انضباطی آشنا و توجیه گردند.

The survey on the effective organizational factors on decreasing Individual and organizational discipline level

Background and purpose: In any organization, there are many factors such as inside or outside organizational factors in a casual mechanism which create a condition for spreading disciplinary violations among employees. The current research was applied and the research method was survey and this study aims at survey on the effective organizational factors on decreasing Individual and organizational discipline level.Methodology: The sampling universe of this research consists of offending employees in 3 past years and sample size were 381 people who have selected through QCochran formula. The sampling method includes multiphase ea such as appropriate stratified sampling and simple random sampling method. The research tool was researchermade questionnaire, which its validity was 0/81 by using Cronbachs Alpha coefficient. The gathered data have been by SPSS software and through ttest and Pearson correlation coefficient tests.Findings :Among organizational factors, arbitrary behavior of commanders about employees similar violations, inobservance of organizational justice, lack of attention to mental,psychological,physical health of employees, punishing employees without focusing their past records, employees morale and useless of supervisory and managerial tools have the most influence on spreading and repeating disciplinary violations.Conclusion: According to the research results among organizational factors, managerial factors have the greatest impact on employees disciplinary violations and it is necessary to educate Naja disciplinary regulations for all employees and inform them about authority limits, the way of punishing offending employee and also familiarizing and justifying them about related disciplinary matters,laws,regulations and instructions.