بررسی تاثیر میانجی نوآوری سازمانی در ارتباط بین رهبری تحول‌آفرین و عملکرد سازمانی (مورد مطالعه: یکی از دانشگاه‌های نظامی آجا)

زمینه و هدف: نوآوری به‌عنوان عاملی حیاتی برای سازمان‌ها به‌منظور ایجاد ارزش و مزیت رقابتی پایدار در محیط پیچیده و متغیر امروزی است. سازمان‌های نظامی با نوآوری بیشتر، علاوه بر توسعه قابلیت‌های جدید و افزایش سطح عملکردی، آمادگی لازم برای مواجهه با تهدیدات منطقه‌ای و فرامنطقه‌ای را دارند. این مقاله درصدد است تا به بررسی تاثیر میانجی نوآوری سازمانی در ارتباط بین رهبری تحول‌آفرین و عملکرد سازمانی بپردازد.روش‌شناسی‌: جامعه‌ی آماری تحقیق شامل 460 نفر از کارکنان ستادی و پشتیبانی خدمات آموزشی یکی از دانشگاه‌های نظامی بود که تعداد 210 نفر بر اساس جدول مورگان به‌عنوان نمونه‌ انتخاب شدند. داده‌های مورد نیاز برای تحلیل با استفاده از پرسش‌نامه‌های چند عاملی رهبری باس و همکاران(1995)، عملکرد سازمانی پاول(1995) و نوآوری سازمانی پراجکو و همکاران(2003) جمع‌آوری شد. داده‏های حاصل از پرسشنامه با استفاده از مدل معادلات ساختاری مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. آزمون سوبل برای اندازه‏گیری شدت اثر میانجی نوآوری سازمانی مورد استفاده قرار گرفت.یافته‌ها: تحلیل داده‌ها نشان داد که رهبری تحول‌آفرین بر عملکرد سازمانی سازمانی موثر بوده و نوآوری سازمانی به عنوان متغیر میانجی در ارتباط بین رهبری تحول‌آفرین بر عملکرد سازمانی مطرح است. از سوی دیگر، تجزیه و تحلیل‌های انجام شده با استفاده از آزمون سوبل نشان داد که که تقریباً 33 درصد از تغییرات رهبری تحول‌آفرین بر عملکرد سازمانی از طریق نوآوری سازمانی تبیین می‌شود.نتیجه‌گیری: نتایج آزمون فریدمن نشان داد که در سازمان مورد مطالعه متغیر عملکرد سازمانی بیشتر از سایر متغیرها مورد توجه قرار گرفته است و متغیر نوآوری سازمانی پایین‌ترین میزان توجه را در سازمان به خود اختصاص داده است. از این رو با اعمال رویه‌های رهبری تحول‌آفرین می‌توان خلاقیت را در بین کارکنان افزایش داد.

Mediating Effects of organizational innovation in relationship between Transformational Leadership and organizational performance

Background: Innovation as a critical factor for enterprises to create value and competitive advantage in today's environment is complex and variable. Military organizations with more innovation, in addition to developing new features and higher performance level rise, are prepared to deal with regional and international threats.Purpose: This paper attempts to examine the mediating effect of organizational innovation in relationship between Transformational leadership and organizational performance.Method: A survey of 260 members of staff and support services, training of military universities that 155 people were selected on the basis of Morgan table. The data for analysis using the Multifactor Leadership Bass (1995), organizational performance Powell (1995) and organizational innovation Prajkov (2003) was used. Data from the questionnaires using SEM have been analyzed. Sobel test to measure the intensity of the mediating effect of organizational innovation was used.Results: Data analysis showed that transformational leadership impact on organizational performance organizational innovation is as a mediator in the relationship between transformational leadership on organizational performance. On the other hand, analysis is performed using Sobel test showed that almost onethird of transformational leadership on organizational performance through organizational innovation is determined. Conclusion: Friedman test showed that the performance was more variable than other variables are taken into consideration and changing organizational innovation in organizations devoted to the lowest amount of attention. Thus, by applying transformational leadership can increase creativity among employees.