تاثیر سبک رهبری تحول‌آفرین بر تحلیل فرسودگی شغلی با مداخله ساختار سازمانی (مورد مطالعه: معاونت نیروی انسانی ناجا)

زمینه و هدف: مهم‌ترین ویژگی عصر کنونی عدم اطمینان، پیچیدگی، جهانی‌سازی و تغییرات فزاینده فناورانه است. موفقیت در چنین شرایطی مستلزم تغییر در فعالیت‌ها و وظایف سازمانی و چگونگی اداره و به‌ویژه رهبری سازمانی است.روش‌شناسی: روش این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از نظر روش، توصیفی تحلیلی و همبستگی است. جامعه آماری تحقیق شامل تمامی مدیران و روسای بخش‌های مختلف معاونت نیروی انسانی ناجا است. با توجه به کوچک بودن اندازه جامعه آماری، برای جمع‌آوری داده‌ها از روش تمام شماری استفاده شد که 46 پرسش‌نامه فرستاده شد که در نهایت 30 پرسش‌نامه سالم و قابل تحلیل جمع‌آوری شد. برای تجزیه و تحلیل از روش‌های آماری تحلیل عاملی تاییدی و مدل‌یابی معادلات ساختاری استفاده شد. یافته‌ها و نتیجه‌گیری: نتایج تحقیق به‌صورت زیر می‌باشد؛ رهبری تحول‌آفرین بر فرسودگی شغلی تاثیر منفی دارد، ساختار سازمانی بر رابطه رهبری تحول‌آفرین و فرسودگی شغلی، تاثیر منفی و معنادار دارد، ابعاد رهبری تحول‌آفرین (نفوذ آرمانی، انگیزش الهام‌بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی) دارای اثر منفی بر فرسودگی شغلی است.

The effect of transformational leadership style on job burn out by mediating organizational structure (case study: Naja man power deputy)

Background and Purpose: The most important feature of current era is uncertainty, complexity, globalization and increasing technological changes. The success in such situation requires changes in activities and organizational duties and the way of administration, especially organizational leadership.Methodology: This research was applied and the research method was descriptivecorrelation. The sampling universe of this research consists of all managers and bosses of different sections of Naja manpower deputy. By minimizing the sampling universe, the authors have used census method for datagathering and 46 questionnaires were sent and 30 of them were collected. The authors also used structural equation modeling and confirmed factor analysis method for dataanalysis. Findings&Conclusion: The findings of current research indicated that transformational leadership has negative relationship with job burnout .And also organizational structure has a negative effect on transformational leadership and job burnout. The dimensions of transformational leadership (idealized influence, inspirational motivation, intellectual simulation, personal consideration) have a negative effect on job burnout.