برنامه‌ریزی راهبردی فرایند ورودی منابع انسانی (مورد مطالعه: معاونت فناوری اطلاعات و ارتباطات ناجا)

زمینه و هدف: برنامه‌ریزی راهبردی نیروی انسانی، نقش کلیدی در کامیابی سازمان‌ها در میدان رقـــابت دارد. این‌گونه برنامه‌ریزی اگر به‌درستی نگارش شود، به‌گزینش راهبردهایی منجر می‌شود که در صورت به‌کار بستن درست و به‌موقع، سبب برتری و پیشتازی سازمان می‌شود. پژوهش حاضر، با در نظر گرفتن مولفه‌هایی مانند نیرویابی، جذب، گزینش، آموزش‌های ورودی و استخراج شاخصه‌های وابسته به آن، با هدف برنامه‌ریزی راهبردی فرایند ورودی مدیریت منابع انسانی معاونت فناوری اطلاعات و ارتباطات (فاوا) ناجا انجام ‌شده است.روش‌شناسی: پژوهش حاضر از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری پژوهش 187 نفر از مدیران عالی و میانی و ادارات فاوای معاونت‌ها و پلیس‌های تخصصی ستاد ناجا است. این پژوهش، به روش تمام‌شماری بوده و برای جمع‌آوری داده‌های جامعه آماری، از پرسش‌نامه محقق‌ساخته استفاده ‌شده و پایایی آن از طریق آلفای کرونباخ عدد 0/832 محاسبه ‌شده است. برای تجزیه‌وتحلیل داده‌های پژوهش نیز، از فن (swot) استفاده‌ شده است.یافته‌ها: یافته‌های پژوهش بیانگر این موضوع است که معاونت فاوا ناجا در فرایند ورودی منابع انسانی هم از نظر محیط داخلی دارای ضعف نسبی است و هم به لحاظ موقعیت خارجی با تهدید نسبی (تهدید مهم) روبروست.نتیجه‌گیری: لازم است معاونت فاوا ناجا برای تحقق ماموریت و اهدافش، در فرایند ورودی منابع انسانی، ضمن اجتناب و پرهیز از تهدیدهای محیط خارجی نسبت به رفع ضعف‌های محیط داخلی و تبدیل آن به قوت اقدام کند. هم‌چنین با تاکید بر راهبردهای تدافعی استخراج‌شده (ایجاد واحد مشاوره و به‌کارگیری کارشناسان و متخصصان باتجربه حوزه فاوا در امر مصاحبه و گزینش و ارائه مشاوره‌های شغلی به داوطلبان استخدام) موقعیت فعلی فرایند ورودی منابع انسانی خود را از راهبرد تدافعی (wt) به راهبرد تهاجمی (so) تغییر دهد.

HRM input process strategic planning (case study: Naja communication and information technology deputy)

Background and Purpose: HRM strategic planning has a key role on prosperity of organizations in competitive market. The proper implementation of such planning caused to selection of strategies for leading and pioneering of organization. The current research aims at examining components such as recruitment, selection, employment, input training and extracting related indicators by focusing HRM input process planning in Naja communication and information technology deputy. Methodology: The current research was applied and the research method was descriptivesurvey. The sampling universe of this research consists of 187 middle and high level managers of Naja specialized police and communication and information technology deputies. The sampling method was census and the authors have used researchermade questionnaire for datacollection and the reliability of questionnaire was calculated by Cronbachs Alpha and 0/832.The dataanalysis method of this research was SWOT technique.Findings: The findings of current research indicated that Naja communication and information technology deputy in HRM input process has a relative weakness in terms of internal environment and faced with relative threats in terms of external situation.Conclusion: While, Naja communication and information technology deputy avoiding external environment threats, attempts to resolve internal environment weakness and changed it to strength. Also by focusing on extracted defensive strategies (establishing consulting unit, applying experienced experts and specialists in related area for interviewing and recruiting job candidates), changed the current situation of HRM input process from defensive strategy (WT) into offensive (SO) strategy.