بررسی رابطه بین سکوت سازمانی و تعهد سازمانی، با نقش میانجی رهبری اخلاقی در ناجا

زمینه و هدف: سکوت سازمانی، خودداری از هر نوع بیان واقعی در مورد رفتار افراد در سازمان و پدیده‌ای زیان‌آور است که می‌تواند تمام تلاش‌های سازمانی را هدر دهد. پژوهش حاضر، به بررسی رابطه بین سکوت سازمانی و تعهد سازمانی از طریق رهبری اخلاقی پرداخته است.روش‌شناسی: برای سنجش متغیرها، از پرسشنامه 60 سوالی که مشتمل بر سکوت سازمانی (11 گویه)، آوای سازمانی (12) گویه، تعهد سازمانی (24) گویه و رهبری اخلاقی (13) گویه استفاده شد. پرسشنامه‌ها به‌صورت تصادفی و از طریق سیستم خودکارسازی اداری، در دسترس مدیران و کارکنان رده‌های ستادی و استانی معاونت طرح و برنامه‌وبودجه ناجا که به عنوان جامعه آماری انتخاب شدند، قرار گرفت و تعداد 203 پرسشنامه تکمیل شده به محقق برگردانده شد. برای تحلیل داده‌ها در قالب تحلیل عاملی تاییدی و تحلیل مسیر، از نرم‌افزار لیزرل استفاده شد.یافته‌ها و نتیجه‌گیری: یافته‌ها نشان داد که سکوت سازمانی با رهبری اخلاقی، رابطه معکوس و رهبری اخلاقی با تعهد سازمانی کارکنان ناجا، رابطه معناداری دارد. همچنین نقش میانجی‌گری رهبری اخلاقی، بین سکوت سازمانی و تعهد سازمانی مورد تایید قرار گرفت. این یافته‌ها بدان معنی است که تاکید بر رهبری اخلاقی و رعایت آن در معاونت طرح و برنامه‌وبودجه ناجا، می‌تواند از کارکردی مثبت برخوردار باشد؛ به‌نحوی‌که به طور معناداری رابطه سکوت سازمانی و تعهد سازمانی را تحت تاثیر قرار دهد. از سویی، رابطه معنادار رهبری اخلاقی با آوای کارکنان و نقش میانجی رهبری اخلاقی بین آوای کارکنان و تعهد سازمانی، تایید نشد.

The survey on the relationship between organizational silence and organizational commitment with ethical leadership mediator role in Naja

Background and Purpose: organizational silence means avoiding from any type of actual statement about individual behavior in organization and that is a harmful phenomenon which could be wasted all organizational efforts. The current research aims at survey on the relationship between organizational silence and organizational commitment through ethical leadership.Methodology: For measuring variables, the authors were used a questionnaire with 60 questions which consists of organizational silence (11 questions), corporate voice (12 questions), organizational commitment (24 questions) and ethical leadership (13 questions).These questionnaires randomly distributed among staff and provincial level managers and employees of Naja budget, program and plan deputy via office automation system and 203 questionnaires have completed and returned. For data analysis the author have used confirmed factor analysis through Lizrel software.Findings and Conclusion: The results of this research indicated that organizational silence has a diverse relationship with ethical leadership and there is a significant relationship between ethical leadership and Naja employee’s organizational commitment. Also the mediator role of ethical leadership between organizational silence and organizational commitment was confirmed. This means that emphasizing on ethical leadership and observing it, in Naja budget, program and plan deputy could have a positive functions in such a way that significantly influence on the relationship between organizational silence and organizational commitment. And also the significant relationship between ethical leadership and corporate voices and mediator role of ethical leadership between employee’s voices and organizational commitment were not confirmed.