عوامل سازمانی موثر بر توانمندسازی مدیران و فرماندهان ناجا؛ با رویکرد کیفی مبتنی بر تحلیل محتوا

زمینه و هدف: با توجه به اهمیت توانمندی مدیران، در محیط کارکردی سازمان ناجا و به دلیل تغییرات محیطی پیوسته و پیچیدگی ماموریت‌ها، در این نوشتار به این موضوع پرداخته شده و هدف این مطالعه، بررسی عوامل سازمانی موثر بر توانمندسازی مدیران و فرماندهان نیروی انتظامی است.روش‌شناسی: پژوهش حاضر، در چارچوب رویکرد کیفی انجام‌شده و ابزار جمع‌آوری داده‌ها، مصاحبه‌های نیمه ساختار یافته بوده است. جامعه پژوهشی، عبارت است از لایه‌های عالی و میانی مدیران و فرماندهان نیروی انتظامی که از بین آن‌ها در نهایت 20 نفر به عنوان مطلعان کلیدی انتخاب شدند. برای انتخاب آن‌ها از نمونه‌گیری هدفمند استفاده شده است و برای تحلیل داده‌های به دست آمده از مصاحبه‌ها، از تحلیل محتوای مصاحبه‌ها و سه فرایند پیاده‌سازی، کدگذاری باز و کدگذاری انتخابی استفاده شده است.یافته‌ها و نتیجه‌گیری: نتایج به دست آمده از مصاحبه‌ها نشان داد که می‌توان عوامل سازمانی موثر را در چهار مقوله (طبقه فرعی) اهداف و راهبردها، ساختار سازمانی، دسترسی به منابع و نظام ارزیابی عملکرد و 18 ریز طبقه، طبقه‌بندی کرد.

The significant organizational factors on empowerment of Naja managers and commanders with quantitative approach according to content analysis

Background and Purpose: According to the significance of manager’s empowerment in the functional environment of Naja organization, due to continuous environmental changes and complexity of missions, the authors deal with this issue. The purpose of this research was determining the significant organizational factors of Naja managers and commanders empowerment.Methodology: This research was qualitative and the datacollection tool was semistructured interviews. The sampling universe consists of Naja managers and commanders and finally 20 people have been chosen among them as key informers. The sampling method was purposeful and the authors have tried to use content analysis method for analyzing received data and also used implementation, open coding and selective coding process.Findings & Conclusion: The findings of this research indicated that significant organizational factors were classified into 4 categories: goals and strategies, organizational structure, accessing to the resources and performance appraisal system and 18 subcategories.