الگوی تعیین فاصله قدرت در فرماندهی نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران

فاصله قدرت مطلوب یکی از مولفه‌های مهم در نیروی انتظامی و به تبع آن موثر در حفظ امنیت و آرامش شهروندان است. ارزش‌ها و باورهای کارکنان فراجا مانند سایر شهروندان به تبعیت از فرهنگ عمومی و ورود نیروهای دانشگاهی به مجموعه یادشده تغییر کرده است. اگر فاصله قدرت در این بافت جدید پرسنلی از حد مطلوب زیادتر باشد موجب سرکوب خلاقیت کارکنان سازمان خواهد شد و اگر کمتر باشد نظم، انضباط و سرعت اجرای فرامین کاهش خواهد یافت. پژوهش حاضر کیفی و با رویکرد تحلیل مضمون می‌باشد. مشارکت‌کنندگان این پژوهش شامل: اساتید، خبرگان و متخصصین نیروی انتظامی است که به تعداد 19 نفر و ازطریق روش نمونه‌گیری قضاوتی انتخاب شدند. برای تحلیل داده‌ها جهت طراحی الگوی فاصله قدرت از روش «تحلیل مضمون» باکمک نرم‌افزار مکس‌کیودا استفاده شد. ابزار پژوهش از طریق روایی صوری مورد تایید قرار گرفت. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که الگوی مطلوب برای تعیین فاصله قدرت در نیروی انتظامی کشور براساس روش تحلیل مضمون شامل 11 مقوله اصلی (شامل ارزش‌ها؛ آموزش و توانمندسازی؛ پویایی سازمانی؛ روابط سازمانی؛ روش‌های مدیریت؛ ساختار سازمان؛ عدالت؛ ماهیت قدرت؛ مدیر سازمان؛ مدیریت راهبردی و منابع قدرت) است. تبیین الگوی مطلوب نشان داد که مفهوم فاصله قدرت، به کمک تقسیم سلسله مراتبی وظایف سازمانی، منجر به انتظام فعالیت‌ها، افزایش انگیزه برای ارتقاء شغلی و بروز خلاقیت در سازمان می‌شود.

pattern to determine the power distance in police force command, islamic republic of iran

the desired power distance is one of the important components in the police and consequently it is effective in maintaining the security and peace of the citizens. the values and beliefs of the employees of police, like other citizens, have changed in accordance with the general culture and the entry of university-educated people into the aforementioned complex. if the power distance in this new personnel context is higher than the desired level, it will suppress the creativity of the organization's employees, and if it is lower, order, discipline and the speed of execution of orders will decrease. the current research is qualitative and with thematic analysis approach. the participants of this research includes: professors, and experts of the police and management, who were 19 people and selected through judgmental sampling. for data analysis, the theme analysis method was used with the help of max kyoda software to design the power distance pattern. the research tool was confirmed through face validity.the findings of the research show that the ideal model for determining the power distance in the police based on the grounded theory includes 11 main categories (including values; training and empowerment; organizational dynamics; organizational relations; management methods; organizational structure; justice; nature of power; the manager of the organization; strategic management and power resources). the explanation of the ideal model showed that the concept of power distance, with the help of hierarchical division of organizational tasks, leads to the regularity of activities, increasing the motivation for job promotion and the explosion of creativity in the organization.