طراحی مدل بومی مدیریت استعداد با تاکید بر مدل سه شاخگی مدیریت.

زمینه و هدف: مدیریت استعداد مهمترین مزیت رقابتی در سازمان‌های امروزی است. و بدون شک اهمیت مدیریت استعدادها در سازمان‌ها و شرکت‌ها یکی از چالش‌های اساسی مدیران منابع انسانی و مدیر عاملان است. از این رو این مقاله با هدف ارائه الگوی بومی مدیریت استعداد با تاکید بر مدل سه‌شاخگی مدیریت انجام گرفته است. روش‌شناسی: برای دستیابی به هدف پژوهش از طرح آمیخته اکتشافی استفاده شد. در بخش کیفی به روش نمونه‌گیری هدفمند و با توجه به معیار اشباع داده‌ها، با تعداد 15 نفر از خبرگان دانشگاهی و صنعتی مصاحبه‌هایی به عمل آمد.سپس با استفاده از تکنیک تحلیل محتوا مقوله‌های اصلی مدیریت استعداد در قالب ابعاد ساختاری، رفتاری و زمینه‌ای شناسایی گردید. براساس یافته‌های حاصل از بخش کیفی، پرسشنامه‌ای تدوین شد و در بین 237 نفر از کارکنان شرکت‌های تولیدی برق حرارتی توزیع گردید. مدل نهایی با روش مدل‌یابی معادلات ساختاری اعتبارسنجی و مناسبت مدل در برازش به داده‌های گردآوری شده تایید گردید.یافته‌ها: نتایج نشان داد ابعاد ساختاری مدیریت استعداد شامل 6 بعد ساختار سازمانی، نظام جذب، نظام آموزش، نظام جبران خدمات، نظام مدیریت و ارزیابی عملکرد و استراتژی‌ و راهبرد سازمان می‌شود. ابعاد رفتاری مدیریت استعداد شامل 3 بعد فرهنگ سازمانی، سبک رهبری و تامین نیازهای سطح بالا و ابعاد زمینه‌ای مدیریت استعداد شامل جو و محیط سازمان و محیط بیرونی می-شود. نتایج: مدل پیشنهادی نهایی می‌تواند در راستای سیاست گذاری‌ها وتصمیمات مدیران در راستای ضرورت توجه بیشتر به مدیریت استعدادها، توسعه ،بهیود و تحول آن موثر باشد.

designing a local talent management model with an emphasis on three dimension theory

background and aim: talent management is the most important competitive advantage in today's organizations. undoubtedly, the importance of talent management in organizations and companies is one of the main challenges of human resource managers and ceos. therefore, this article aims to provide a native model of talent management with emphasis on the three-pronged management model.methodology: to achieve the research goal, an exploratory mixed design was used. in the qualitative part, by purposeful sampling method and according to the data saturation criterion, interviews were conducted with 15 academic and industrial experts. then, using the content analysis technique, the main categories of talent management in the form of structural, behavioral and contextual dimensions were identified. based on the findings of the quality department, a questionnaire was developed and distributed among 237 employees of thermal power generation companies. the final model was validated by validation structural equation modeling method and the suitability of the model to fit the collected data.results: the results showed that the structural dimensions of talent management include 6 dimensions of organizational structure, recruitment system, training system, service compensation system, management system and performance evaluation and strategy and strategy of the organization. behavioral dimensions of talent management include three dimensions of organizational culture, leadership style and meeting high level needs and the underlying dimensions of talent management include the atmosphere and environment of the organization and the external environment.results: the final propositional model can be effective in line with the policies and decisions of managers in terms of the need to pay more attention to talent management, development, improvement and transformation.