شناسایی روش‌های استعداد پروری در ارتش جمهوری اسلامی ایران

زمینه و هدف: در سالیان اخیر، توسعه استعداد به عنوان یک راهبرد حیاتی در جهت کسب مزیت رقابتی پایدار و نیل به اهداف سازمانی مطرح شده‌ است. براین اساس، مدیران عالی همواره در پی توسعه استعدادهای برتر در ابعاد مختلف در سازمان‌های تحت امر خود می‌باشند. با این حال، آنچه که در این رابطه بیش از سایر حوزه‌ها مورد سوال صاحب‌نظران و مدیران منابع انسانی است، استفاده از روش‌هایی است که برای فرایند استعداد پروری در سازمان بایستی بکار گرفته شود. از این‌رو، هدف از این پژوهش شناسایی روش‌های استعدادپروری در ارتش جمهوری اسلامی ایران و رتبه‌بندی آنان مبتنی بر مطالعه‌ای توصیفی- اکتشافی و با رویکردی توسعه‌ای-کاربردی است. روش‌شناسی: جامعه آماری پژوهش شامل نخبگان و مدیران ارشد اجرایی آجا در حوزه مدیریت منابع انسانی می‌باشند. نمونه آماری به روش هدفمند قضاوتی به تعداد 15 نفر انتخاب شده‌اند. گردآوری داده‌ها به دو روش کتابخانه‌ای و میدانی (مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با خبرگان برای شناسایی روش‌های توسعه استعدادها و پرسش‌نامه خبره‌مبنا برای الویت‌بندی روش‌ها) بوده است. برای تحلیل داده‌ها در مرحله کیفی از روش تحلیل مضمون و در مرحله کمی، از رویکرد تصمیم‌گیری چندمعیاره با روش تئوری اعداد خاکستری بهره گرفته شده است.یافته‌ها: بطورکلی نتایج بخش کیفی، منتج به شناسایی روش‌های استعداد پروری (توسعه استعداد) در آجا گردید که شامل سه نوع توسعه رفتاری، ساختاری و محیطی می‌باشد. در بخش کمی، الویت روش‌های استعداد پروری در آجا مشخص گردیدند که در این بین توسعه آموزشی در سازمان (با ضریب 0.820) بالاترین و توسعه افقی کارکنان (با ضریب 0.504) پایین‌ترین رتبه را کسب نموده‌اند.نتیجه‌گیری: در مجموع، به‌منظور توسعه همه‌جانبه استعدادها ضروری است هر سه بُعد توسعه مورد توجه قرار گیرد.

identifying talent development methods in the army of the islamic republic of iran

background and aim: in recent years, talent development has emerged as a vital strategy for achieving sustainable competitive advantage and organizational goals. accordingly, top managers are always looking to develop superior talent in various dimensions in the their organizations. however, what is most questioned by experts and human resource managers is the methods that should be used for the talent development process. therefore, this study is aimed to identify talent development methods in the army of the islamic republic of iran and to prioritize them.methodology: this research conducted based on descriptive-exploratory studies and with a development-applied approach. the statistical population includes the scientific elites as well as senior executives of aja in the field of human resource management. the sample was inclouded 10 people by a purposeful judgment method. data were collected in two ways: library and field (semi-structured interviews with experts to identify methods of talent development and expert-based questionnaire to prioritize methods). to analyse the data in the qualitative stage, the thematic analysis and in the quantitative stage, the multi-criteria decision making approach with the gray number theory has been used.results: in general, the results of the qualitative part led to the design of a model of talent development methods in aja, which includes three types of behavioral, structural and environmental development. in addition, in the quantitative part, the most important methods of talent development were identified in aja, among which educational development in the organization (with a coefficient of 0.820) had the highest and horizontal development of employees (with a coefficient of 0.504) had the lowest rank.conclusion: in general, the three dimensions of behavioral, structural and environmental should be considered for comprehensive development of talents