ارائه الگوی مدیریت منابع انسانی بر مبنای سیستم‌های کاری با عملکرد بالا در شرکت‌های دولتی ایران (مورد مطالعه: شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب)

زمینه و هدف: هدف تحقیق حاضر ارائه الگوی مدیریت منابع انسانی بر مبنای سیستم‌های کاری با عملکرد بالا در شرکت‌های دولتی ایران(مورد مطالعه شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب) و در زمینه مدیریت منابع انسانی است.روش‌شناسی: این پژوهش از لحاط هدف کاربردی، از لحاظ نحوه گردآوری داده‌ها، توصیفی- اکتشافی و از نوع آمیخته است. جامعه آماری تحقیق در بخش کیفی، خبرگان به تعداد 22 نفر و به روش غیراحتمالی قضاوتی هدفمند انتخاب شدند. در بخش کمی جامعه آماری شامل 725 نفر و نمونه آماری 251 نفر به روش تصادفی ساده انتخاب گردید.یافته‌ها: با استفاده از آزمون دلفی فازی ابعاد؛ مولفه‌ها و شاخص‌های متغیرهای تحقیق شناسایی شدند. متغیر مدیریت منابع انسانی در 18بعد،41 مولفه و 103 شاخص و متغیر سیستم‌های کاری با عملکرد بالا نیز در 5 بعد، 31 مولفه و 54 شاخص شناسائی گردید. در ادامه با استفاده از روش ism سطح‌بندی و شناسایی روابط بین عوامل انجام گردید. در بخش کمی نیز داده‌های به‌دست‌آمده با استفاده از تکنیک‌های آماری مناسب مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفت. آزمون معادلات ساختاری جهت تببین و بررسی الگوی ارائه ‌شده انجام شد.نتایج: نتایج تحقیق نشان می‌دهد که الگوی نهایی از اعتبار مطلوبی برخوردار است. لذا استفاده از سیستم‌های دقیق و پیشرفته برای جذب، گزینش و به‌کارگماری افراد و آموزش گسترده و تقویت روحیه تیمی و ایجاد فضای ارتباطی باز، نظام جبران خدمات و پرداخت پاداش عادلانه مبتنی بر عملکرد و بهره‌وری و نظام ارزیابی عملکرد مبتنی بر شاخص های کمی و عینی پیشنهاد می گردد.

presenting the model of human resources management based on high-performance work systems in iran’s state-owned companies(study case: national company of southern oil-producing regions)

background and purpose: the aim of the current research is to provide a model of human resources management based on high-performance work systems in iran’s state-owned companies (the case study of the national company of southern oil-bearing regions) and in the field of human resources management.methodology: this research is descriptive-exploratory and mixed in terms of the method of data collection. the statistical population of the research in the qualitative part, 22 experts were selected by non-probability method of targeted judgment. in the quantitative part, the statistical population including 725 people and the statistical sample of 251 people were selected by simple random method.findings: using the fuzzy delphi test of dimensions; the components and indicators of research variables were identified. the variable of human resources management was identified in 18 dimensions, 41 components and 103 indicators, and the variable of high performance work systems was also identified in 5 dimensions, 31 components and 54 indicators. in the following, stratification and identification of relationships between factors were done using the ism method. in the quantitative section, the obtained data were analyzed using appropriate statistical techniques. the test of structural equations was done to explain and check the presented model.results: the research results show that the final model has good validity. therefore, the use of accurate and advanced systems for attracting, selecting and employing people and extensive training and strengthening team spirit and creating an open communication environment, service compensation system and fair reward payment based on performance and productivity and performance evaluation system based on it is suggested based on quantitative and objective indicators.