طراحی مدل عملکرد مدیران شرکت ملی نفت ایران

هدف: هدف از انجام تحقیق حاضر ارائه مدل مدیریت عملکرد مدیران درشرکت ملی نفت ایران است.روش شناسی: جامعه پژوهش شامل اساتید دانشگاهی مدیران، روسا و کارشناسان شاغل در شرکت ملی نفت بوده و نمونه پژوهش از میان افراد شاغل در شرکت ملی نفت انتخاب شدهاند روش نمونه گیری غیر احتمالی از نوع قضاوتی بود. در این پژوهش از روش سیستماتیک ادبیات (slr) و تکنیک دلفی بهره برده شده است. در این تحقیق اطلاعات به دست آمده با استفاده از مدل سازی معادلات ساختاری و تحلیل عاملی تاییدی با استفاده از نرم افزار amos تحلیل شدند. یافته ها: نتایج نشان میدهد که 235 مفهوم استخراج شده از طریق مرور سیستماتیک ادبیات به صورت پرسشنامه و در چند راند دلفی انجام و در نهایت در قالب 6 بعد درون سازمانی برون سازمانی عناصر ،ورودی عوامل ،فردی فرایند مدیریت عملکرد نتایج 25 مولفه و 90 شاخص عوامل شناسایی و با استفاده از روش مدل سازی ساختاری تفسیری به سطح بندی مولفهها و ابعاد پرداخته شد و در نهایت مدل مدیریت عملکرد مدیران شرکت ملی نفت ایران ارائه گردید.:نتایج بر اساس روش مدل سازی ساختاری تفسیری عوامل برون سازمانی به صورت مستقیم بعد دیگر شناسایی شده و مولفه های آنها به صورت مستقیم اثر گذار می باشد.

presentation of managers' performance management modelcase example: national iranian oil company

the purpose of the current research is to provide a performance management model for managers in iran's national oil company. to achieve this goal, the factors were identified using a qualitative approach. the research community includes all the heads and experts working in the national oil company, and the research sample was selected from among the people working in the national oil company. the sampling method was non probability of the judgment type. in this research, systematic literature method (slr) and delphi technique have been used. kendall's correlation coefficient was used to analyze the data and reach the consensus of the members. the selected articles and documents were evaluated in terms of quality in the systematic literature method (slr), and in the delphi section, the opinions of 25 experts including managers, heads and experts of the national iranian oil company in the field of human resources were used. so that 235 concepts extracted through a systematic review of the literature in the form of a questionnaire and in several rounds of delphi and finally in the form of 6 dimensions (intra organizational, external organizational, input elements, individual factors, performance management process, results) and 25 components. , the identification factors and performance management model of managers of national iranian oil company were presented.