طراحی الگوی مدیریت تنوع منابع انسانی مطالعه موردی: سازمان‌های دولتی استان خراسان رضوی

زمینه و هدف: برای مقابله با تغییرات مکرر جهان ناشی از جهانی‌شدن، مدیران شروع به جستجوی بهترین استراتژی‌ها برای اجرای موثر این محیط مختلط کردند. اجرای سیاست‌های مدیریت تنوع پیشرو برای پایداری مدیریت منابع انسانی، که در افزایش عملکرد، انگیزه کارکنان، رضایت و همچنین تعهد کاری آن‌ها نیز بسیار سازنده در نظر گرفته می‌شود.روش‌شناسی: این پژوهش جهت جمع‌آوری داده‌ها از تکنیک مصاحبه و روش نمونه‌گیری گلوله برفی و روش نظری با حداکثر تنوع استفاده‌شده است. داده‌ها با استفاده از مصاحبه‌های عمیق نیمه ساختاریافته از 12 مدیر سازمان‌های دولتی استان خراسان رضوی، جمع‌آوری گردید. تحلیل مقایسه‌ای مداوم با استفاده از نرم‌افزار مکس کیودا انجام گردید.یافته‌ها: طبق نتایج، شرایط علی مدیریت تنوع منابع انسانی در سازمان‌های دولتی ایران شامل عوامل کلان و عوامل خرد شناسایی شد. مقوله محوری شامل ابعاد دموگرافیک، روان‌شناختی و فردی بود. همچنین، راهبردها یا استراتژی مدیریت تنوع منابع انسانی شامل استراتژی مدیریت منابع انسانی و استراتژی‌های کسب‌وکار متنوع بود. عوامل مداخله‌گر شامل عوامل فرهنگی و عوامل سازمانی بود. عوامل زمینه‌ای نیز شامل مشارکت از نظر اجتماعی و اقتصادی بود. پیامد شامل بهبود عملکرد و توسعه اجتماع شناسایی شد.نتایج: برای دستیابی به مدیریت تنوع موثر سازمان‌ها بایستی راهبردهای مناسب مدیریتی متنوع شغلی مانند توانمندسازی منابع انسانی، مشارکت منابع انسانی و نهادینه‌سازی عوامل مدیریت تنوع را با برنامه‌ریزی مناسب در سازمان پیاده‌سازی نمایند.

designing a human resources diversity management model the case study a government organizations of khorasan razavi province

background and aim: to deal with the frequent changes in the world caused by globalization, managers began to search for the best strategies to effectively implement this mixed environment. the implementation of progressive diversity management policies for the sustainability of human resource management, is considered very productive in increasing performance, employee motivation, satisfaction and also their work commitment.methodology: according to the results, the causal conditions of human resource diversity management in iran's government organizations were identified including macro factors and micro factors. the core category included demographic, psychological and individual dimensions.