مدل مدیریت منابع انسانی سبز در سازمان‌های دولتی ایران

زمینه و هدف: توجه به محیط سازمان‌ها و نیروی انسانی، از مولفه‌های اصلی پایداری بوده و ارایه‌ی مدل مناسب برای سازمان‌ها که مکانیسم‌های زیربنایی مرتبط با مدیریت و فرآیندهای منابع انسانی سبز را دربر داشته باشد، ضروری به‌نظر می‌رسد. مطالعه‌ی حاضر با استفاده از چارچوب بهترین عملکردهای مدیریت منابع انسانی سبز در فرآیند مدیریت منابع انسانی و فرمول‌بندی مجدد نظریه‌ها و مدل‌ها در پی ارایه‌ی کاربردی‌ترین مدل مدیریت منابع انسانی سبز برای سازمان‌های دولتی ایران می‌باشد. روش‌شناسی: این بررسی با مطالعه‌ی‌26‌ مقاله منتشرشده در مجلات معتبر از سال 1997‌تا‌2020‌و نیز مصاحبه با 17‌نفر از اساتید دانشگاه و خبرگان حرفه‌ای منابع انسانی با استفاده از روش تحلیل تم انجام گرفت. با به‌کارگیری تم‌ها و مفاهیم مستخرج، مدل مدیریت منابع انسانی سبز، در سازمان‌های دولتی ایران شامل محتوا، بستر و پیامدها توسعه یافت. یافته‌ها: آموزش و فرهنگ، خط‌مشی و سیاست و مسایل اقتصادی به‌عنوان عوامل محیطی تاثیرگذار بر مدیریت منابع انسانی سبز به‌دست آمد. در فرایند مدیریت منابع انسانی سبز، فرهنگ سازمانی سبز به‌همراه انتخاب و استخدام، آموزش و توسعه، مشارکت و توانمندی، مدیریت و ارزیابی عملکرد از مولفه‌های موثر بر مدیریت منابع انسانی سبز تشخیص داده شد. نتیجه‌گیری: نتایج نشان داد مدیریت منابع انسانی سبز بر پیامدهای ساختاری، محتوایی و فرهنگی سازمان تاثیر مثبتی دارد و مدل ارایه‌شده می‌تواند در اعمال مدیریت منابع انسانی سبز در سازمان‌های دولتی ایران راهگشا باشد. این مدل می‌تواند در راستای تحقق توسعه پایدار نیروی انسانی و تغییر نگرش مدیران استراتژیست و الگوهای جذب برای مدیران منابع انسانی و در زمینه‌ی کاربردی برای کارمندان عملیاتی موثر واقع گردد.

green human resource management model in iranian governmental organizations

background and aim: attention to the environment and human resources of organizations is one of the main components of sustainability and increases environmental maturity. considering the research gaps, providing an appropriate model for organizations that includes the underlying mechanisms related to green human resource management (ghrm) and human resource management processes is required. this study seeks to provide the most practical ghrm model for iranian governmental organizations using the best ghrm practices in human resource management and reformulation of theories and models.methodology: the context required for the establishment and implementation of ghrm in governmental organizations was examined. by studying 26 articles of reputable journals (1997-2020) and interviewing 17 experts (academic and human resources professionals), the theme analysis was used to data investigation. using the extracted themes and concepts, a model for ghrm was developed in iranian governmental organizations, including content, context, and outcomes.results: education and culture, policy and economic issues as environmental factors affecting ghrm were obtained. green organizational culture along with selection and employment, training and development, participation and empowerment, management and performance appraisal were identified as the ghrm components.conclusion: the results showed that ghrm has a positive effect on individual, organizational, extra-organizational consequences and considering the challenges and limitations of the proposed model is helpful in applying ghrm in iranian governmental organizations. this model is effective to achieve sustainable development of human resources and change the attitude of strategic managers and recruitment patterns for human resource managers and in a practical context for operational employees.