طراحی مدل تاثیرگذاری بازاریابی کارآفرینانه با تاکید بر چابکی استراتژیک شرکت‌های دانش‌بنیان اقتصادی جمهوری اسلامی ایران

زمینه و هدف: ماهیت کسب‌وکار دنیای امروزه نیازمند تعامل بالا بین شرکت‌ها و مشتریان و همچنین اتخاذ مدل‌های کسب‌وکار در تدارک خدمات طبق تکنولوژی‌های به‌روز شده می‌باشد. بازاریابی کارآفرینانه و چابکی استراتژیک بخشی از بحث در مورد چگونگی سازمان‌دهی شرکت‌ها در محیط‌های کسب‌وکار پویا است. بر اساس اهمیت بازاریابی کارآفرینانه و چابکی استراتژیک، پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل مولفه‌های تاثیرگذار بر بازاریابی کارآفرینانه با تاکید بر چابکی استراتژیک شرکت‌های دانش‌بنیان جمهوری اسلامی ایران انجام شد.روش شناسی: روش تحقیق به‌صورت کیفی و کمی است. در بخش کیفی از مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته با خبرگان شامل مدیران و روسا در شرکت‌های دانش‌بنیان و اساتید دانشگاهی به‌صورت اشباع نظری استفاده‌شده و به روش داده بنیاد توسط نرم‌افزار atlas-ti. انجام شد. در بخش کمی پرسشنامه در اختیار 336 نفر از کارشناسان و کارکنان شرکت‌های دانش‌بنیان قرار داده‌شده و توسط معادلات ساختاری و نرم‌افزار smart pls مدل‌سازی گردید.یافته ها: در نتایج بخش کیفی، 11 شبکه اصلی و 35 مقوله در کدگذاری انتخابی شناسایی گردید. نتایج بخش کمی نیز نشان داد که عوامل زمینه‌ای به میزان 054/0، عوامل علّی به میزان 053/0، عوامل مداخله‌گر به میزان 131/0، راهبردها به میزان 316/0 و پیامدها به میزان 601/0 بر بازاریابی کارآفرینانه به‌منظور چابکی استراتژیک تاثیرگذار هستند.نتایج: پیامدها شامل مقابله با رقبا بالاترین نقش را برای بازاریابی کارآفرینانه جهت چابکی استراتژیک دارا می‌باشند. مدیران شرکت‌های دانش‌بنیان جهت افزایش بازاریابی کارآفرینانه خود، باید تغییرات تکنولوژی را در زمان‌های مختلف موردبررسی قرار داده و در کمترین زمان خود و شرکت را با تغییرات تکنولوژی همسو سازند.

designing an entrepreneurial marketing influence model with an emphasis on the strategic agility of economic knowledge-based companies in the islamic republic of iran

background and aim:  the nature of business in today’s world requires high interaction between companies and customers, as well as the adoption of business models in the provision of services according to updated technologies. entrepreneurial marketing and strategic agility are part of the discussion of how companies are organized in dynamic business environments. based on the importance of entrepreneurial marketing and strategic agility, the present study was conducted to design a model of effective components of entrepreneurial marketing with an emphasis on the strategic agility of knowledge-based companies in the islamic republic of iran.methodology: the research method is qualitative and quantitative. in the qualitative part, semi-structured interviews with experts, including managers and supervisors in knowledge-based companies and university professors, were used in a theoretical saturation and were conducted by the atlas-ti software using the foundation data method. in the quantitative part, the questionnaire was provided to 336 experts and employees of knowledge-based companies and was modelled by structural equations and smart pls software.findings: in the results of the qualitative section, 11 main networks and 35 categories were identified in the selected coding. the results of the quantitative section also showed that the underlying factors were 0.054, the causal factors were 0.053, the intervention factors were 0.131, the strategies were 0.316 and the consequences were 0.601 on entrepreneurial marketing. they are effective for strategic agility.results: outcomes including competing with competitors have the highest role in entrepreneurial marketing for strategic agility. to increase their entrepreneurial marketing, the managers of knowledge-based companies must examine the changes in technology at different times and align themselves and the company with the changes in technology in the shortest possible time.