طراحی مدل توسعه چابکی استراتژیک بر مبنای اقدامات مدیریت منابع انسانی در شرکت گاز استان گلستان

زمینه و هدف: هدف از پژوهش حاضر، طراحی مدل توسعه چابکی استراتژیک سازمان بر مبنای اقدامات مدیریت منابع انسانی در شرکت گاز استان گلستان بوده است.روش‌شناسی: روش تحقیق ترکیبی مبتنی بر تحقیق آمیخته اکتشافی (کیفی – کمی) است. جامعه آماری شامل کارکنان رسمی، قرارداد و پیمانکاری در 27 اداره زیرمجموعه شرکت گاز استان بود. در بخش کیفی از روش نمونه‌گیری هدفمند و در بخش کمی با روش خوشه‌ای نسبی چندمرحله‌ای بر اساس فرمول کوکران انتخاب شدند. داده‌ها در بخش کیفی از طریق اجرای گرندد تئوری با مصاحبه عمیق و در بخش کمی از طریق مدل‌سازی معادلات ساختاری (sem) با پرسشنامه محقق ساخته 77 گویه‌ای استخراج شد. داده‌ها در مرحله کیفی با نرم‌افزار maxqda2018 و در مرحله کمی با نرم‌افزارهای spss و amos تجزیه‌وتحلیل شد.یافته‌ها: نتایج بخش کیفی حاکی از آن بوده که مدل توسعه چابکی استراتژیک سازمان بر مبنای اقدامات مدیریت منابع انسانی دارای 16 بعد به شرح شرایط علی (محرک‌های چابکی، استفاده از اطلاعات و انعطاف‌پذیری)، شرایط زمینه‌ای (حدود نقش و وظایف مدیران منابع انسانی، قابلیت‌های کارکنان و قابلیت‌های چابکی)، شرایط مداخله‌ای (حفظ و نگهداشت کارکنان، توانمندسازی چابکی استراتژیک و موانع و چالش‌های سازمانی و غیرسازمانی)، راهبرد (برنامه‌ریزی منابع انسانی، توسعه منابع انسانی، انگیزش کارکنان و گسترش فرهنگ تغییر) و پیامد (افزایش یکپارچگی، کسب مزیت رقابتی و ارتقاء عملکرد سازمان) بوده است. نتیجه‌گیری: نتایج بخش کمی نشان داد که تمامی ابعاد مدل پژوهش، مورد تائید واقع شدند. نتایج بخش اولویت‌بندی هم، حاکی از اهمیت بیشتر نتایج و بعد ارتقاء عملکرد سازمان داشته است.

the designing a strategic agility development model based on human resource management measures in golestan gas company

background and aim: the purpose of the present research was to design a strategic agility development model of the organization based on human resource management measures in golestan gas company.methodology: the combined research method is based on exploratory mixed research (qualitative-quantitative). the statistical population included official, contract and contractor employees in 27 branches of the gas company of the province. in the qualitative part, they were selected using the snowball sampling method and in the quantitative part, they were selected using the multi-stage relative cluster method based on cochran’s formula. data were extracted in the qualitative part through the implementation of ground theory with in-depth interviews and in the quantitative part through structural equation modeling (sem) with a 77-item researcher-made questionnaire. the data was analyzed in the qualitative stage with maxqda2018 software and in the quantitative stage with spss and amos software.findings: the results of the qualitative part indicated that the organization’s strategic agility development model based on human resource management measures has 16 dimensions describing causal conditions (agility drivers, use of information and flexibility), background conditions (about the roles and duties of human resource managers, employee capabilities and agility capabilities), intervention conditions (employee retention, strategic agility empowerment and organizational and non-organizational obstacles and challenges), strategy (human resource planning, human resource development, motivation of employees and expansion of culture of change) and result (increasing integration, gaining competitive advantage and improving organizational performance).conclusion: the results of the quantitative part showed that all dimensions of the research model were confirmed. the results of the prioritization section also indicate the importance of the results and the improvement of the organization’s performance.