>
Fa   |   Ar   |   En
   مدیریت استعداد در اسناد سیاستی جمهوری اسلامی ایران  
   
نویسنده پورصادق ناصر ,اسلامی آذر ,حقیقی مسعود
منبع مديريت منابع در نيروي انتظامي - 1400 - دوره : 9 - شماره : 1 - صفحه:159 -206
چکیده    زمینه و هدف: هدف از این پژوهش واکاوی خط مشی ها، برنامه ها، طرح های جمهوری اسلامی ایران برای مدیریت استعداد در کشور است. روش شناسی: در این پژوهش از روش تحلیل محتوا، جهت بررسی اسنادی استفاده شد. جامعه پژوهش اسناد سیاستی جمهوری اسلامی ایران بوده و20 سند به صورت نمونه هدفمند و در دسترس انتخاب گردید. ابزار جمع آوری اطلاعات چک لیست و فرم های محقق ساخته بود. یافته ها: از 20 سند سیاستی، تعداد 14 طبقه اصلی و 187 طبقه فرعی (با فراوانی 1711 مورد) استخراج شد که نهایتا، 14 طبقه اصلی و 77 طبقه فرعی به عنوان سیاست‌های استنتاجی پیشنهادی معرفی گردید. مهم ترین سیاست های محوری در رابطه با مدیریت استعداد، در حوزه فرهنگ، تسهیلات اعتباری، آموزش، پژوهش، فناوری، روابط بین المللی، توسعه زیر ساخت ها، توانمندسازی، عدالت، تشویق، جذب و استخدام، آزادی، سمن ها و ارزیابی اراوه شده است. سند راهبردی کشور در امور نخبگان جامع ترین سند در یحث مدیریت استعداد و عدالت پر تکرارترین شاخص در میان اسناد می باشد. نتیجه گیری: عدالت و ثبات اجتماعی، باز طراحی مشاغل، نهادینه سازی کرسی های نظریه پردازی، حمایت های مالی و توجه به تعاملات علمی بین المللی از جمله مهمترین موضوع های مطرح در برنامه های بلند مدت و میان مدت سیاستی بوده است. در تدوین اسناد سیاستی گرایش بیشتر به رویکرد فراگیر در بحث مدیریت استعداد می باشد لذا، در صورتی که سیاست های محوری پیشنهاد شده در سند برنامه هفتم توسعه مورد توجه قرار گیرد برنامه از اعتبار بالایی برخوردار خواهد بود.
کلیدواژه مدیریت استعداد، نخبگان، استعداد برتر، اسناد سیاستی جمهوری اسلامی ایران، اسناد بالادستی و معین، تحلیل محتوا
آدرس دانشگاه عالی دفاع ملی, گروه مدیریت راهبردی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد رودهن, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد رودهن, گروه مدیریت, ایران
پست الکترونیکی m.haghighi@riau.ac.ir
 
   talent management in the policy documents of the islamic republic of iran  
   
Authors poursadegh naser ,eslami azar ,haghighi masoud
Abstract    background and objective: the purpose of this study is to analyze the policies, programs, plans, and projects of the islamic republic of iran to manage the human talent of the country.method: in this research, the content analysis method has been used to review documents. the study population included the policy documents of the islamic republic of iran and 20 documents were selected as a purposeful and accessible sample. the required data collection tools and data were researcher-made checklists and forms.findings: from 20 upstream and specific documents, 14 main categories and 187 sub-categories (with a frequency of 1711 cases) were extracted, and finally, 14 main categories and 77 sub-categories (with a frequency of 752 cases) were introduced as proposed inferential policies. findings show that the most important core policies related to talent management in the field of culture, credit facilities, education, research, technology, international relations, infrastructure development, empowerment, justice, encouragement, recruitment, freedom, semantics, and evaluation. the country's strategic document on elite affairs is the most comprehensive document in terms of talent management, and justice is the most frequent indicator among documents.conclusion: the results show that social justice and stability, redesign of jobs with the approach of increasing the recruitment and appointment of specialized personnel as well as training and empowerment of creative and entrepreneurial forces, the institutionalization of theorizing chairs, financial support (especially in research and development) and attention to international scientific interactions have been among the most important issues in long-term and medium-term policy plans. considering that in formulating policy documents, there is a greater tendency towards a comprehensive approach in the discussion of talent management; therefore, the plan will be highly credible if the key policies proposed in the seventh development plan document are taken into account.
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved