ارزیابی الگوی مدیریت استعداد با تاکید بر فرآیندهای استعدادیابی و استعدادپروری

هدف از این پژوهش، ارائه الگوی مدیریت استعداد بر اساس فرآیندهای استعدادیابی و استعدادپروری می‌باشد. این پژوهش از لحاظ هدف، کاربردی و از لحاظ شیوه گردآوری داده‌ها کمی از نوع پژوهش‌‌های توصیفی–همبستگی است. جامعه آماری این پژوهش کارکنان واحد منابع انسانی شرکت خودروسازی سایپا به تعداد 260 نفر بوده که با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی ، تعداد 155 نفر از آنان انتخاب شدند. به منظور تحقق اهداف تحقیق، ابتدا ادبیات موجود درباره موضوع مورد بحث بررسی قرارگرفته است و بدون این‌که نظریه خاصی مبنای کار قرار داده شود، بامطالعه و تلفیق مدل‌های موجود در زمینه مدیریت استعداد از یک سو و انتخاب که بیش‌تر پژوهشگران به آن‌ها اشاره داشته‌اند، از سوی دیگر ، الگوی مدیریت استعداد انتخاب گردید. برای گردآوری داده‌ها از پرسش‌نامه محقق ساخته شامل 40 سوال بسته پاسخ استفاده شده است. روایی پرسشنامه با استفاده از نظر اساتید دانشگاهی بررسی و مورد تایید قرار گرفته و پایایی آن با استفاده از آلفای کرونباخ 5/94% محاسبه شده است. پس از جمع‌آوری و تلخیص، داده‏های کمی از طریق تکنیک مدل یابی معادله ساختاری و با کمک نرم افزار آماری لیزرل مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. نتایج تحلیل یافته‌ها نشان می‌دهد که دو فرایند استعدادپروری و استعدادیابی می‌تواند مدیریت استعداد را مورد تبیین قرار دهد. مولفه‌های جلب مشارکت استعدادها، آموزش و بهسازی استعدادها و توسعه روابط استعداد به ترتیب بیشترین تاثیر را بر فرایند استعدادپروری دارد و از سوی دیگر انتخاب استعدادها، استقرار و به‌کارگماری استعدادها، جذب و کسب استعدادها به ترتیب بیشتر تاثیر را بر فرایند استعدادیابی دارد.

evaluating the talent management model with emphasis on talent identification and talent development processes

background and objective: the present study was conducted to evaluate the talent management model with emphasis on talent identification and talent development processes of human resources staff of saipa automotive company.method: this research is applied in terms of purpose and descriptive-correlational in terms of the data collection method. the statistical population of this study included all employees of the human resources unit of saipa automotive company, numbering 260 people, using a random sampling method, and 155 people were selected as a sample. in order to collect data, a researcher-made questionnaire consisting of 40 closed-ended questions was used. the validity of the questionnaire was reviewed and confirmed using the opinion of experts in the relevant field and its reliability was calculated using cronbach's alpha (94.5%). after collecting and summarizing, the quantitative data were analyzed through structural equation modeling and the partial least squares method with the help of pls software.findings: the results of the analysis show that the two processes of talent development and talent identification can explain talent management, and on the other hand, the components of talent participation, talent training and improvement, and development of talent relationships have the greatest impact on the talent development process. finally, the selection of talents, the establishment and use of talents, the recruitment and acquisition of talents, and finally the identification and identification of talent sources have the greatest impact on the talent identification process.conclusion: the results of the research show that the process of talent identification includes identifying talented resources, attracting and acquiring, selecting and establishing and employing them, and the talent development process includes training and improving talents, attracting talent participation and developing talent relationships. the results of the present study indicate that creating a superior environment in order to attract, retain and develop employees requires that talent identification be considered as a key axis in the process of identifying, identifying, attracting, acquiring, selecting, establishing and employing talented resources.