بررسی تاثیر فرهنگ جهادی در بهبود عملکرد شغلی با توجه به نقش میانجی عدالت سازمانی و سرمایه اجتماعی

زمینه و هدف: فرهنگ جهادی، به شکل مطلوبی بر بروندادهای سازمان نظیر بهره‌وری و رضایت شغلی تاثیر داشته و قادر است فعالیت‌های روزانه کارکنان را در راستای نیل به اهداف صورت‌بندی شده، ادغام و یکپارچه نماید. این پژوهش با هدف بررسی تاثیر فرهنگ جهادی در بهبود عملکرد شغلی با توجه به نقش میانجی عدالت سازمانی و سرمایه اجتماعی اجرا گردیده است.روش‌شناسی: روش این پژوهش توصیفی همبستگی از نوع پیمایش بوده و 180 نفر از جامعه آماری (کارکنان شرکت‌های بزرگ و متوسط شهرک صنعتی آران و بیدگل) به روش نمونه‌گیری طبقه‌ای موردبررسی قرارگرفته‌اند. بدین منظور برای سنجش متغیرهای پژوهش از مقیاس محقق ساخته فرهنگ جهادی، مقیاس سرمایه اجتماعی سخایی (1398)، مقیاس عدالت سازمانی مورهد و نیوهوف (1993) و مقیاس عملکرد شغلی پاترسون (1970) بهره گرفته‌شده است.یافته‌ها: یافته‌های نشان می‌دهند که مدل اثرگذاری فرهنگ جهادی بر عملکرد شغلی با میانجیگری عدالت سازمانی و سرمایه اجتماعی، معنادار و حائز برازش آماری بوده است. به‌عبارتی‌دیگر، فرهنگ جهادی تاثیر معنی‌دار و مستقیمی بر عملکرد شغلی داشته (β=0/52, t= 8/70, p= 0/001) و مجموعه آثار مستقیم و غیرمستقیم این شاخص بر عملکرد شغلی برابر با 0/88 هست. درعین‌حال، عدالت سازمانی با ضریب مسیر 0/41 و سرمایه اجتماعی با ضریب مسیر 0/43 بر عملکرد شغلی اثر گذاشته است.نتیجه‌گیری: به هراندازه فرهنگ جهادی در شرکت‌های صنعتی توسعه یابد، میزان عدالت اجتماعی و سرمایه اجتماعی در میان کارکنان آن‌ها ارتقاءیافته و به بهبود عملکرد شغلی آنان منجر می‌شود.

Investigating the Effect of Jihadi Culture on Improving Job Performance based on the Mediating Role of Organizational Justice and Social Capital

Background and Aim: Jihadi culture has a positive effect on the organization’s outputs, such as productivity and job satisfaction, and it can integrate the daily activities of employees to achieve the formulated goals. This study investigates the effect of jihadi culture on improving job performance concerning the mediating role of organizational justice and social capital.Methodology: This research method is a descriptivecorrelational survey, and 180 people from the statistical population (employees of large and medium companies in Aran and Bidgol industrial town) have been studied by stratified sampling method. For this purpose, to measure the research variables, the researchermade scale of jihadi culture, Social Capital Scale of Sakhaei (2020), Organizational Justice Scale of Morhead and Newhoff (1993), and Job Performance Scale of Patterson (1970) have been exerted.Results: The results show that the model of the effect of jihadi culture on job performance mediated by organizational justice and social capital has been significant and statistically significant. In other words, jihadi culture has a significant and direct effect on job performance (β = 52.5, t = 70.8, p = 0.001), and the set of direct and indirect effects of this index on job performance is equal to 0.88. At the same time, organizational justice with a coefficient of 0.41 and social capital with a coefficient of 0.43 have affected job performance.Conclusion: As jihadi culture develops in industrial companies, the level of social justice and social capital among their employees are improved and leading to improved job performance.