طراحی مدل جانشین پروری مدیران در بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران

زمینه و هدف: هدف از پژوهش حاضر طراحی مدل جانشین‌پروری مدیران در بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران است.روش: روش پژوهش توصیفی پیمایشی است. جامعه آماری این تحقیق کلیه مدیران و مدیران کل ادارات بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران به تعداد 257 نفر هستند. با توجه به محدود بودن حجم جامعه از روش سرشماری استفاده گردید. بنابراین محقق پرسشنامه را برای کل جامعه آماری (257 نفر) ارسال، تا ضمن بررسی جامع طرح،‌ بر غنای پژوهش بیفزاید. جهت جمع‌آوری داده‌های تحقیق از پرسشنامه بهره گرفته شد.یافته: یافته‌های تحقیق نشان داد که مدل جانشین پروری شامل تعهد مدیریت، تمرکز بر مشاغل کلیدی، مدیریت مسیر شغلی، ارزیابی برنامه‌ریزی جانشین‌پروری، ارزیابی استعدادهای آینده افراد و اجرای نظام جانشین‌پروری می‌شود. درمجموع، 46 درصد از واریانس موفقیت اجرای نظام جانشین‌پروری، 39 درصد واریانس ارزیابی برنامه‌های جانشین‌پروری و 25 درصد واریانس ارزیابی استعدادهای آینده افراد توسط مدل پژوهش تبیین می‌شود.نتیجه‌گیری: استفاده از مدل جانشین پروری می‌تواند مهارت‌های لازم برای مدیریت شایسته در افراد مستعد را ارتقا بخشد.

Designing a Model for Replacing Managers in the Central Bank of the Islamic Republic of Iran

Background and Aim: The purpose of this study is to design a model for succession breeding management in the Central Bank of the Islamic Republic of Iran.Methodology: The research method is a descriptive survey. The statistical population of this study is 257 managers and general managers of the central bank of the Islamic Republic of Iran. Due to the limited size of the population, the census method was exerted. Therefore, the researcher sent a questionnaire to the entire statistical population (257 people) to add ‌ to the richness of the research while comprehensively reviewing the project. A questionnaire was used to collect research data.Results: The research findings showed that the succession breeding model includes management commitment, focus on critical jobs, career management, evaluation of succession breeding planning, evaluation of future talents of individuals, and implementation of a succession breeding system.  In total, 46% of the variance of success of the succession breeding system, 39% of the variance of evaluation of succession breeding programs, and 25% of the variance of future talents assessment were explained by the research model.Conclusion: Using the succession breeding model can improve the necessary skills for good management in talented people.