شناسایی، تبیین و اولویت‌بندی عوامل موثر بر استعدادیابی و جانشین پروری به‌منظور استقرار و توسعه نظام شایستگی

زمینه و هدف: سازمان‌های پویا برای فعالیت در دنیای رقابتی، دنبال ایجاد فرصت‌هایی جهت شناسایی و جایگزین کردن افراد شایسته هستند. هدف این پژوهش شناسایی، تبیین و اولویت‌بندی عوامل موثر بر استعدادیابی و جانشین‌پروری به‌منظور استقرار و توسعه نظام شایستگی است.روش‌شناسی: روش از نوع کیفی است. در مرحله اول، مولفه‌های متغیرها شناسایی و چهارچوب مفهومی به دست آمد. جامعه آماری با روش دلفی که شامل اساتید دانشگاه، مدیران و کارشناسان خبره بانک ملت است و از روش نمونه‌گیری هدفمند استفاده‌شده است.یافته‌ها: نتایج تحلیل عاملی نشان داد که مولفه‌های شناسایی‌شده برای هر متغیر، همبستگی بالایی با آن‌ها دارند و به‌خوبی توانسته‌اند متغیر اصلی را تبیین نمایند و اولویت‌بندی مولفه‌ها مشخص گردید. چون تاکنون مدلی برای استعدادیابی و جانشین‌پروری به‌منظور توسعه و استقرار نظام شایستگی در بانک‌های و همچنین در شرکت‌های بانک‌ها طراحی و تدوین نگردیده، یافته‌ها جنبه نوآوری دارند.نتیجه‌گیری: نتایج نشان‌دهنده ضرورت وجود برنامه‌های استعدادیابی و جانشین‌پروری است که مقدمات استقرار و توسعه شایستگی فراهم می‌کند. استعدادیابی شامل شناسایی، انتخاب، جذب، حفظ و توسعه؛ جانشین‌پروری شامل عوامل علی، زمینه‌ای، درون و برون‌سازمانی و شرایط مداخله‌گر بوده و شایستگی مرتبط با عوامل دانش، مهارت، توانایی و نگرش است. در اولویت‌بندی مولفه‌ها، انتخاب، عوامل زمینه‌ای و توانایی بالاترین اولویت و حفظ استعدادها، عوامل برون‌سازمانی و نگرش دارای پایین‌ترین اولویت می‌باشند.

Identify, Explain, and Prioritize the Factors Affecting Talent Identification and Succession Breeding in order to Establish and Develop the Competency System

AbstractBackground and Aim: Dynamic organizations seek to create opportunities to identify and replace qualified people to operate in a competitive world. This study aims to identify, explain, and prioritize the factors affecting talent identification and succession breeding to establish and develop a competency system.Methodology: The method is qualitative. In the first step, the components of the variables were identified, and a conceptual framework was obtained. The statistical population is the Delphi method which includes university professors, managers, and experts of Bank Mellat, and the purposeful sampling method has been used.Results: The results of factor analysis showed that the identified components for each variable have a high correlation with them and were able to explain the main variable well, and the priority of the components was determined.  Due to that, the model for talent identification and succession breeding has not been designed and developed to create and establish a competency system in banks and banking companies; the findings are innovative.Conclusion: The results indicate the need for talent identification and succession breeding programs that provide the preconditions for establishing and developing competencies. Talent identification includes identification, selection, recruitment, retention, and development. Succession breeding includes causal, contextual, internal, and external factors and intervening conditions. Competence is related to the factors of knowledge, skill, ability, and attitude. In component prioritization, selection, contextual factors, and ability have the highest priority, and retention of talents, external factors, and attitude have the lowest priority.