طراحی نظام جذب منابع انسانی عدالت‌محور و شایسته‌سالار در سازمان‌های دولتی

زمینه و هدف: یکی از محورهای نقشه راه اصلاح نظام اداری و سیاست‌های کلان نظام اداری کشور، موضوع عدالت‌محوری و شایسته‌سالاری در نظام جذب و استخدام منابع انسانی است. بر این اساس هدف از پژوهش حاضر، طراحی نظام جذب منابع انسانی عدالت‌محور و مبتنی بر مدل‌های شایستگی، ارزش‌های اسلامی و ایجاد فرصت‌های برابر برای سازمان‌های دولتی کشور است.روش‌شناسی: این پژوهش، در چهارچوب رویکرد کیفی و به‌روش نظریه داده‌بنیاد انجام شد. بدین منظور، با انتخاب پانزده نفر از صاحب‌نظران و مدیران منابع انسانی دستگاه‌های اجرایی برتر در جشنواره شهید رجایی که طی سه سال متوالی در بُعد شاخص‌های عمومی (تحول اداری)، رتبه‌های اول تا سوم را تجربه کرده‌اند، به‌روش نمونه‌گیری نظری، مصاحبه‌های عمیق و نیمه‌ساختاریافته‌ای انجام شد.یافته‌ها: داده‌های حاصل از مصاحبه‌ها در سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی تجزیه‌وتحلیل شدند که در نهایت، صدوسی کد اولیه، چهل‌ودو مفهوم و ده مقوله، احصا شد.نتیجه‌گیری: براساس نتایج حاصل از تحقیق، مدل نظام جذب منابع انسانی عدالت‌محور و مبتنی بر شایستگی و ارزش‌های اسلامی با شرایط علّی موانع فردی و سازمانی، شرایط زمینه‌ای ویژگی‌های فردی و سازمانی، عوامل مداخله‌گر فردی و سازمانی، راهبرد اقدام‌های سازمانی و پیامدهای درون‌سازمانی و برون‌سازمانی شکل گرفت.

Designing a JusticeOriented and Meritocracy Human Resource Recruitment System in Governmental Organizations with the Grounded Theory Approach

Background& Aims: One of the axes of the roadmap for reforming the administrative system and the macro policies of the administrative system of the country is the issue of justiceoriented and meritocracy in the system of recruitment and employment of human resources. Accordingly, the purpose of this study is to design a JusticeOriented and Meritocracy Human Resource Recruitment System in Governmental Organizations. Methodology: This research was conducted in the framework of a qualitative approach and based on grounded theory approach in three stages of open coding, axial coding and selective coding. For this purpose, the data were sampled through indepth and semistructured interviews with 15 human resource managers of the top executive bodies in Shahid Rajaei Festival, who for three consecutive years have won the first to third ranks in terms of general indicators (administrative transformation) at the national level. A comment was collected.Findings: After three coding stages, 115 basic codes were extracted and 33 concepts and 8 categories were counted to design a justiceoriented and meritbased human resources recruitment system in government organizations.Conclusion: The model of justiceoriented and meritocracy human resource recruitment system as a central phenomenon, in the form of causal conditions (internal and external), underlying factors (organizational, extraorganizational and individual), intervening factors (organizational and individual), strategies (promoting transparency, promoting accountability and rule of law), and the consequences (internal and external) were formed.