پیامدهای فردی بی‌تفاوتی سازمانی در نیروی انتظامی جمهوری‌اسلامی ایران

زمینه و هدف: تعلق سازمانی را می‌توان به پیوند و وابستگی افراد به سازمان تعریف کرد که در آن احساس درگیر بودن شغلی، وفاداری و باور به ارزش‌های سازمانی جای دارد. عدم رضایت و عدم احساس تعلق و وفاداری کارکنان به سازمان، تاخیر، غیبت و ترک سازمان را به‌همراه دارد که علاوه‌بر هزینه‌های متعدد، در روحیه سایر کارکنان نیز تاثیر می‌گذارد. هدف پژوهش حاضر، شناسایی پیامدهای فردی بی‌تفاوتی سازمانی در نیروی انتظامی جمهوری‌اسلامی ایران بوده است.روش‌شناسی: این پژوهش از نوع پیمایشی بوده که از نظر نوع هدف، کاربردی و از نظر نحوه گردآوری داده‌ها، توصیفی و از نوع هم‌بستگی است. جامعه آماری آن شامل کلیه کارکنان نیروی انتظامی جمهوری اسلامی ایران که در رسته انتظامی تهران به‌صورت تمام وقت مشغول به فعالیت هستند، جمعاً 7000 نفر، بود. با استفاده از معادله کوکران، تعداد نمونه آماری برابر با 365 نفر ارزیابی شد. برای گردآوری اطلاعات از پرسش‌نامه پژوهش‌گر ساخته که مشتمل بر 66 گویه است، استفاده شد که روایی صوری و محتوایی آن به تایید 30 تن از متخصصین رسید و پایایی آن در یک آزمون مقدماتی با 30 آزمودنی برای تمامی متغیرهای مورد بررسی بالاتر از 0.7 به‌دست آمد که در حد قابل قبولی است. برای تحلیل داده‌ها از روش‌های آمار توصیفی و استنباطی (آزمون رگرسیون در نرم‌افزار اس‌پی‌اس‌اس) استفاده شد.یافته‌ها: یافته‌ها نشان داد که بی‌تفاوتی سازمانی تا حد بسیار زیادی متاثر از ویژگی‌های جمعیت‌شناسی بوده و دارای پیامدهای معنی‌دار فردی در سازمان است.نتایج: بی‌تفاوتی سازمانی می‌تواند منجر به فرسودگی شغلی، کاهش کیفیت زندگی، کاهش رفتار شهروندی، عدم حس تعلق و دل‌بستگی کارکنان ناجا شود. عوامل جمعیت‌شناختی نظیر (سن، سابقه، تحصیلات و جنسیت) کارکنان بر بی‌تفاوتی سازمانی کارکنان تاثیر دارد.

Individual Consequences of Organizational Indifference in the Police Force of the Islamic Republic Of Iran

Background and objective: Organizational affiliation can be defined as the connection and dependence of individuals on the organization in which there is a sense of job involvement, loyalty and belief in organizational values. Dissatisfaction and lack of sense of belonging and loyalty of employees to the organization, delay, absence and leaving the organization, which in addition to multiple costs, also affects the morale of other employees. The aim of this study was to identify the individual consequences of organizational indifference in the police force of the Islamic Republic of Iran.Method: This research is a survey that is applied in terms of purpose type and descriptive and correlational in terms of data collection. Its statistical population included all law enforcement officers of the Islamic Republic of Iran who are working full time in the Tehran police force, a total of 7,000 people. Using Cochran's equation, the number of statistical samples was 365. A researchermade questionnaire consisting of 66 items was used to collect information. Its face and content validity was confirmed by 30 experts and its reliability was obtained in a preliminary test with 30 subjects for all variables studied above 0.7. It came to an acceptable level. Descriptive and inferential statistical methods (regression test in SPSS software) were used to analyze the data.Findings: The results showed that organizational indifference is highly affected by demographic characteristics and has significant individual consequences in the organization.Results: Organizational indifference can lead to burnout, reduced quality of life, reduced citizenship behavior, lack of sense of belonging and attachment of IRAN Police employees. Demographic factors such as (age, history, education and gender) of employees affect the organizational indifference of employees.