الگوی کیفی مدیریت استعداد در کسب‌وکارهای نوپا

زمینه و هدف: اهمیت نیروی انسانی در سازمان‌های امروزی موضوعی بدیهی است اما این اهمیت هر روز به‌دلیل کمبود نیروی انسانی افزایش می‌یابد، نیروی انسانی که با عنوان استعداد شناسایی می‌شود، مزیت اصلی رقابتی سازمان‌ها است به‌ویژه در کسب‌وکارهای نوپا که مبتنی بر خلاقیت کارکنان شکل می‌گیرند. این پژوهش با هدف ارائه الگوی کیفی مدیریت استعداد در کسب‌وکارهای نوپا انجام شده است.روش‌شناسی: این پژوهش از منظر هدف، پژوهشی توسعه‌ای و از منظر روش اجرا، پژوهشی کیفی با روش تحلیل مضمون است. شرکت‌کنندگان در پژوهش شامل خبرگان و مدیران منابع انسانی در استارت آپ‌ها هستند که حداقل مدرک کارشناسی و 5 سال سابقه مدیریت در این حوزه را دارند. روش گردآوری در این پژوهش میدانی با استفاده از ابزار مصاحبه عمیق نیمه‌ساخت‌یافته است که تحلیل نتایج هم با استفاده از چند مرحله کدگذاری انجام شده است.یافته‌ها و نتایج: برحسب نتایج پژوهش، مدل شناسایی‌شده مبنی بر مدیریت استعدادها در کسب‌وکارهای نوپا دارای چهار عامل اصلی با عنوان؛ جذب و استخدام استعدادها، به‌کارگیری استعدادها، نگهداشت استعدادها و توسعه استعدادها است و این عوامل دارای زیر عامل‌های؛ برند کارفرما، جذابیت سازمانی، راهبرد جذب، منبع‌گزینی، پرداخت مبتنی بر عملکرد، فرصت‌های پیشرفت، روانه‌سازی، متعهدسازی، تناسب شغل و شاغل، برنامه‌ریزی مسیر شغلی، ارزیابی اثربخش، رهبری اثربخش، کارآموزی و مربی‌گری، آموزش، غنی‌سازی و چرخش شغل و ارتباطات اثربخش هستند.

Qualitative Model of Talent Management in Startups

Background and objective: The importance of human resources in today's organizations is obvious but this importance is increasing every day due to lack of human resources. Human resources, which is known as talent, is the main competitive advantage of organizations, especially in startups based on employee creativity. This study aims to provide a qualitative model of talent management in startups.Method: This research is a developmental one from the perspective of purpose and a qualitative research from the perspective of implementation method with content analysis method. Participants in the study include experts and human resource managers in startups who have at least a bachelor's degree and 5 years of management experience in this field. The collection method in this field research is semistructured using indepth interview tools, and the results are analyzed using several coding steps.Findings: According to the research results, the identified model based on talent management in startup businesses has four main factors called; Talent recruitment, utilization of talents, retention of talents and development of talents, and these factors have the following factors; Employer brand, organizational attractiveness, recruitment strategy, source selection, performancebased pay, promotion opportunities, delivery, commitment, jobtojob fit, career planning, effective evaluation, effective leadership, internships and coaching, training, job enrichment and rotation.