ارائه مدلی جهت بازی وارسازی مدیریت منابع انسانی در سازمانهای دولتی

زمینه و هدف: اخیراً تفکر بازی‌محور در حال گسترش به بسترهای غیر بازی شامل زمینه‌های سازمانی از جمله مدیریت منابع انسانی است، با توجه به افزایش کاربردهای آن، پژوهش حاضر با هدف طراحی مدل بازی‌وارسازی مدیریت منابع انسانی در سازمان‌های دولتی صورت گرفت. روش‌شناسی:این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی پیمایشی است، هم‌چنین با رویکرد پژوهش آمیخته متوالی صورت گرفته است. در بخش کیفی برای شناسایی مولفه‌های مدل، مصاحبه‌هایی با 11 نفر از اعضای هیئت علمی و مدیران ارشد منابع انسانی در سازمان‌های دولتی صورت گرفت که با روش تحلیل تم تجزیه‌وتحلیل شد، سپس مولفه‌های استخراج‌شده در پرسش‌نامه‌ای مبنای پژوهش کمی قرار گرفت. مشارکت‌کنندگان در بخش کمی، 360 نفر از کارکنان دستگاه‌های اجرایی دولت بودند که بر اساس حجم نمونه مناسب برای تحلیل عاملی تعیین و با روش خوشه‌ای تصادفی ساده انتخاب شدند. تجزیه‌وتحلیل داده‌های جمع‌آوری‌شده از پرسش‌نامه با نرم‌افزار اسمارت پی.‌ال.‌اس انجام شد. یافته‌ها: بر اساس نتایج کیفی، مدل بازی‌وارسازی منابع انسانی شامل سه مولفه مکانیک‌ها، دینامیک‌ها و احساسات است. بر اساس نتایج کمی، مولفه‌های بازی‌وارسازی بر اقدامات مدیریت منابع انسانی و رفتار کارکنان تاثیر معنی‌داری دارد. هم‌چنین نوع سازمان بر بازی وارسازی در مدیریت منابع انسانی تاثیر دارد.  نتیجه‌گیری: بر اساس نتایج پژوهش، بازی‌وارسازی درگیری و انگیزه افراد برای انجام وظایف را افزایش می‌دهد. بنابراین مولفه‌های بازی‌وارسازی باید مورد توجه مدیران سازمان‌ها قرار گیرد تا با بهره‌برداری مناسب از آن، در دست‌یابی به اهداف سازمانی موفق‌تر باشند. هم‌چنین سیستم بازی‌وارسازی، باید با ماهیت سازمان هم‌راستا باشد.

A Model for Streamlining Human Resource Management in Government Organizations

Background and objective: Recently, gameoriented thinking is expanding to nongame contexts including organizational contexts such as human resource management. Method: This research is applied in terms of purpose and descriptive survey in terms of method. It has also been done with a sequential mixed research approach. In the qualitative section, to identify the components of the model, interviews were conducted with 11 faculty members and senior human resources managers in government organizations, which were analyzed by theme analysis method, then the extracted components in the questionnaire were the basis of quantitative research. Participants in the quantitative section were 360 ​​employees of government executive bodies who were selected based on the sample size suitable for factor analysis and selected by simple random clustering. The data collected from the questionnaire were analyzed using Smart PH software. Findings: Based on the qualitative results, the human resource playback model includes three components: mechanics, dynamics and emotions. Based on the quantitative results, the components of playfulness have a significant effect on human resource management practices and employee behavior. Also, the type of organization affects the gameplay in human resource management.  Conclusion: According to the research results, playfulness increases the involvement and motivation of people to perform tasks. Therefore, the components of game development should be considered by managers of organizations in order to be more successful in achieving organizational goals by using it properly. Also, the game development system must be in line with the nature of the organization.