طراحی چارچوب پایبندسازی کارکنان در بخش دولتی ایران

زمینه و هدف: در فضای کسب و کار نوین پایبندسازی کارکنان، فلسفه مدیریت و رهبری است.مولفه هایی آن انعطاف پذیری، کار تیمی، سهیم کردن کارکنان در تصمیم گیری و ... است . هدف این پژوهش، طراحی مدلی برای پایبندسازی کارکنان در بخش دولتی ایران است.روش شناسی: پژوهش از نظرنوع، توصیفی و روش مطالعه، ترکیبی و به لحاظ شیوه، پیمایشی و از نظر هدف، توسعه ای-کاربردی است. مولفه های پایبندسازی با دو روش مطالعه اسنادی و میدانی احصاء و با تکنیک دلفی و مصاحبه، اطلاعات مورد نیاز گردآوری شد. جامعه آماری، مدیران منابع انسانی و خبرگان مدیریتی بودند. روش نمونه گیری هدفمند و 17 نفر به شیوه نمونه گیری گلوله برفی انتخاب شدند. باکمک فن دلفی پرسش نامه ای مشتمل بر 60 شاخص برای پایبندسازی طراحی شد آلفای کرونباخ با میزان 0.954 به‌دست آمده که بیان‌گر پایایی و هم‌سانی درونی بالا است و ضریب کندال، معادل 0.759، بیان‌گر اتفاق نظر میان اعضای نخبگان در دو دور متوالی است. برای تحلیل یافته‌ها و طراحی مدل از نرم‌افزارهای آماری 22spss و معادلات ساختاری smart pls استفاده شد. یافته‌ها: چهار شیوه‌ی پایبندسازی با عناوین رفاقتی، حرفه‌ای، رقابتی و سلسله‌مراتبی برمبنای چارچوب ارزش‌ها معرفی و طراحی شد. نتیجه‌گیری: بر اساس یافته‌ها مشخص شد مدیرانی که به شاخص‌های کارهای تیمی، روابط میان افراد و توسعه قابلیت‌های کارکنان توجه داشتند شیوه پایبندسازی رفاقتی؛ مدیرانی که بر مسائل آینده، نوآوری و بهبود متمرکز هستند از شیوه پایبندسازی حرفه‌ای؛ آن‌هایی‌که به رقابت و ارائه محصولات باکیفیت و انگیزه کارکنان توجه دارند از شیوه پایبندسازی رقابتی و مدیرانی که به فرآیندها، هماهنگی و رسمیت اولویت دهند، شیوه‌های پایبندسازی سلسله‌مراتبی را به‌کار می‌گیرند.