تاثیر سبک رهبری تحول‌آفرین مدیران بر توانمندسازی روان‌شناختی کارکنان

زمینه و هدف: توانمندسازی کارکنان یکی از تکنیک‌های موثر برای افزایش بهره‌وری کارکنان و استفاده از ظرفیت‌ها و توانایی‌های فردی و گروهی آنها در راستای دست‌یابی به اهداف سازمانی است؛ از این‌رو این مقاله با هدف بررسی تاثیر سبک رهبری تحول‌آفرین مدیران بر توانمندسازی روان‌شناختی کارکنان ستاد فرماندهی ناجا انجام شده است. روش‌شناسی: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی- پیمایشی است. جامعه آماری تمامی کارشناسان ستاد فرماندهی ناجا و تعداد نمونه با روش نمونه‌گیری تصادفی ساده، 215 نفر برای جمع‌آوری اطلاعات مورد بررسی قرار گرفتند. روایی پرسش‌نامه با استفاده از نظرات اساتید و خبرگان و پایایی از روش آلفای کرونباخ با مقدار 0.94 تایید شد. برای آزمون فرضیه‌ها از رگرسیون خطی ساده استفاده شده است. یافته‌ها: آزمون فرضیه‌های پژوهش نشان می‌دهد که همه ابعاد رهبری تحول‌آفرین (نفوذ آرمانی، انگیزش الهام‌بخش، ترغیب ذهنی و ملاحظات فردی) بر توانمندسازی روان‌شناختی کارکنان ستاد فرماندهی ناجا تاثیر معناداری دارد. نتیجه‌گیری: با توجه به ماهیت انسانی- اجتماعی فرایندهای توانمندسازی کارکنان و نقش رهبری تحول‌آفرین در ایجاد زمینه‌ای مناسب برای افزایش توانمندسازی کارکنان با رویکرد انگیزشی و روان‌شناختی و با توجه به یافته‌های این پژوهش، بهبود و افزایش توانمندسازی کارکنان سازمان با رهبری تحول‌آفرین مدیران امکان‌پذیر است.