ارائه الگوی مدیریت استعداد به‌منظور کسب مزیت رقابتی

زمینه و هدف: هدف کلی این پژوهش، طراحی الگوی مدیریت استعداد به‌منظور کسب مزیت رقابتی بود. در راستای دست‌یابی به این هدف، 5 سوال به‌منظور شناسایی ابعاد، مولفه‌ها و شاخص‌های الگو و تعیین اولویت و ارزیابی آن الگوی مذکور، پیش‌بینی شد. روش‌شناسی: پژوهش از نظر هدف کاربردی، از نظر داده‌ها آمیخته اکتشافی و از نظر ماهیت و نوع مطالعه پیمایشی مقطعی و بر مبنای نظریه داده‌بنیاد انجام شده است. نمونه بخش کیفی، 30 نفر از خبرگان دانشگاهی و نفتی و در بخش کمی جامعه آماری پژوهش شامل3000 نفر از مدیران حوزه نفت بود که 342 نفر به‌عنوان نمونه به‌صورت تصادفی انتخاب شدند. ابزار جمع‌آوری اطلاعات بخش کیفی مصاحبه و بخش کمی پرسش‌نامه بود. برای تحلیل داده‌های بخش کیفی از روش تحلیل محتوا و بخش کمی از روش تحلیل عاملی تاییدی استفاده شد. یافته‌ها: در مرحله کیفی 83 شاخص، 13 مولفه و 5 بعد شناسایی شد. بر اساس نتایج تحلیل عاملی تاییدی، الگوی طراحی شده با 83 شاخص در قالب پنج بعد شامل جذب استعداد (با 3 مولفه)، آموزش و بهسازی استعداد ( با 2 مولفه)، نگهداشت استعداد (با 2 مولفه)، ارزشیابی استعداد (با 3 مولفه) و تعالی استعداد (با 3 مولفه) مورد تایید قرار گرفت. نتیجه‌گیری: الگوی به‌دست‌آمده دارای دو بخش عام و خاص است که در بخش عام با سایر مدل‌ها هم‌خوانی دارد. اما بخش خاص الگو به‌دلیل بافت و فرهنگ، مختصات و ویژگی‌های خاص انسانی و سازمانی جامعه هدف متفاوت از سایر الگوهاست. به این معنی که رهبری صحیح استعدادها، جانشین‌پروری و در نهایت ایجاد تعهد سازمانی در آنها، قطعاً به حفظ و نگهداری سرمایه انسانی شرکت جامع عمل پوشانده می‌شود.