ارائه مدل زیرساختی مدیریت منابع انسانی متناسب با دورکاری در سازمان‌های دولتی ایران

پژوهش حاضر با هدف ارائه مدل زیرساختی مدیریت منابع انسانی متناسب با دورکاری در سازمان‌های دولتی کشور انجام شده که از نظر هدف کاربردی و از نظر شیوه گردآوری اطلاعات، توصیفی از نوع همبستگی است و بصورت پیمایشی انجام شده است. پژوهش مذکور از نوع طرح‌های تحقیق آمیخته اکتشافی است. از این رو، بخش اول پژوهش بدون طرح فرضیه انجام شد. جامعه آماری این تحقیق در مرحله اول (رویکرد کیفی) بیست نفر از خبرگان و نخبگان حوزه مدیریت شامل؛ مدیران با تجربه نظام اداری و اساتید مدیریت آشنا به موضوع دورکاری است که به روش نمونه گیری گلوله برفی انتخاب شدند. از روش تحلیل مضمون برای تحلیل و کدگذاری مصاحبه‌ها، و به کمک نرم افزار maxqda2 انجام شده است. پس از دستیابی به مدل،در بخش کمی پنج فرضیه تعریف و برای آزمون آن‌ها پرسشنامه‌ای طراحی و در اختیار کارشناسان مسئول و مدیران صفی وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی و معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی ریاست جمهوری قرار گرفت. با استفاده از مدل‌یابی معادلات ساختاری روابط بین عناصر مدل بررسی شد. نتایج نشان می‌دهد؛ تمامی فرضیه‌ها مورد تایید قرار گرفته‌ و بین فرهنگ، فناوری و استراتژی رابطه مثبت و معنی‌داری برقرار است. بنابراین پیشنهاد می‌شود مدیران و دست اندرکاران نسبت به تقویت زیرساخت‌های لازم برای هر یک از مولفه‌ها با عنایت به مضمون‌های پایه و کدهای مستخرج از این پژوهش اقدام کنند و همچنین محققین آتی می‌‌توانند با اتخاذ رویکرد استراتژیک دامنه آزمون مدل زیرساختی مدیریت منابع انسانی دورکاری را از حیث موضوعی و موضعی در سازمان‌های دیگر گسترش دهند.

Presenting infrastructure model of human resource management proportional to teleworking in Iran's governmental organizations

present research has been accomplished to present an infrastructural model of human resource management proportional to teleworking in the country's public organizations. It is an applied research in terms of purpose and considering data gathering method, it is a descriptive one and in correlation type and has been done in survey method. Present research is a kind of exploratory mixed research plans. Therefore, the first part of research has been done with no hypothesis. At the first phase, statistical universe of the research contains 20 of expert and elite people in management area including experienced managers of administrative system and management professors familiar to teleworking subject that were selected through snowball sampling method. Thematic analysis was used to analyze and coding interviews by MAXQDA2 software. After achieving the model, in quantitative part, five hypotheses were defined and to test them, a questionnaire was designed and distributed among responsible experts, line managers of ministry of cooperatives, labor and social welfare and also presidency human capital and management development department. Using structural equations modeling, the relationship between elements was studied. The results show that all hypotheses were confirmed and there is a significant and positive relationship between culture, technology and strategy. Thus, it is suggested to managers and incharge people to take an action for strengthening necessary infrastructures for each elements regarding basic content and extracted codes of present study and in addition, future researchers can extend the test domain of teleworking human resource management infrastructural model in terms of subject and position in other organizations choosing strategic approach