|
|
بررسی عوامل موثّر بر آمادگی کارکنان برای پذیرش سیستم مدیریت دانش
|
|
|
|
|
نویسنده
|
میربلوک مهدی ,موسوی محمد
|
منبع
|
مديريت سازمان هاي دولتي - 1392 - دوره : 1 - شماره : 2 - صفحه:71 -88
|
چکیده
|
امروزه دانش، نقش اساسی در تحقق اهداف راهبردی سازمان و کسب مزیّت رقابتی ایفا میکند. دانش هم مانند هر منبع سازمانی دیگر، باید مدیریت شود. مقاله حاضر، بخشی از یافتههای یک طرح تحقیقاتی با هدف بررسی عوامل موثّر بر آمادگی کارکنان دانشگاه پیام نور استان خراسان رضوی، قبل از پیادهسازی سیستم مدیریت دانش است.در تحقیق حاضر، تاثیر عوامل فردی، زمینهای، محتوایی و فرایندی بر تعهد و بدبینی نسبت به مدیریت دانش (به عنوان عناصر آمادگی برای مدیریت دانش) مورد آزمون قرار گرفت. جامعه آماری تحقیق کلیه کارکنان دانشگاه پیام نور خراسان رضوی، به تعداد 500 نفر بودند که بر اساس تعیین حجم نمونه، 85 نفر لازم بود که بر اساس150 پرسشنامه توزیع شده با استفاده از نمونهگیری طبقهای تصادفی، 129 نفر پرسشنامه با نرخ 86 درصد برگشت داده و مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است.برای جمعآوری دادهها در این تحقیق از پرسشنامه استفاده شد و برای تعیین روایی آن، در اختیار چند تن از استادان صاحبنظر قرار گرفت. سپس برای سنجش پایایی پرسشنامه، ضریب آلفای کرونباخ توسط نرم افزار spss محاسبه شد که برابر با 6/74 درصد به دست آمد که مقدار مناسبی بود.در بخش تجزیه و تحلیل دادهها، از مقایسه میانگینها، تحلیل همبستگی و در نهایت، از تحلیل رگرسیون سلسلهمراتبی برای آزمون فرضیههای تحقیق استفاده شد.نتایج نشان داد که عوامل فردی بر بدبینی و تعهد مستمر، عوامل زمینهای بر بدبینی، تعهد عاطفی و مستمر، عوامل محتوایی بر بدبینی و تعهد مستمر و هنجاری نسبت به مدیریت دانش تاثیر مستقیم دارند و عوامل فرایندی بر بدبینی و تعهد عاطفی نسبت به مدیریت دانش تاثیر منفی دارد.
|
کلیدواژه
|
مدیریت دانش ,عوامل موثّر بر آمادگی کارکنان ,تعهد ,بدبینی ,برنامههای دانشمحور ,Knowledge management ,Factors affecting employees’ readiness ,Commitment ,Pessimism ,Knowledge-management plans
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد نیشابور, کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد نیشابور, ایران, دانشگاه پیام نور, استادیار گروه مدیریت دانشگاه پیام نور, ایران
|
پست الکترونیکی
|
momosavi@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|