شناسایی عوامل الگوی تیم‌های کاری هم‌افزا در سازمان‌های دولتی ایران با روش فراترکیب

در محیط متلاطم امروز، صرفاً کار تیمی، برای دستیابی به اهداف تیم کافی نیست؛ در چنین شرایطی هم افزایی تیمی یک الزام موردنیاز است؛ هم افزایی فرایندی است که کار تیمی را در یک زمینه متحد می کند و هدف آن ایجاد تعادل هماهنگ بهینه بین اعضا است. این پژوهش با هدف شناسایی عوامل الگوی تیم های کاری هم افزا در سازمان های دولتی ایران با روش فراترکیب انجام شد. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش انجام پژوهش، تحلیلی-توصیفی است که با استفاده از روش پژوهش کیفی فراترکیب صورت گرفت. روش فراترکیب با استفاده از گام‌های هفت‌گانه روش سندلوسکی و باروسو (2007) انجام شد. جامعه آماری تحقیق شامل کلیه مقالات در پایگاه‌های معتبر داخلی و خارجی، طی سال‌های 2000-2024 بود که 27 مقاله، براساس معیارهای تحقیق، انتخاب شدند. عوامل اصلی و فرعی الگو با استفاده از روش تحلیل تم استخراج شد. براساس نتایج فراترکیب، عوامل الگوی تیم‌های کاری هم‌افزا در سازمان‌های دولتی ایران شامل 85 مفهوم اولیه، 18 مقوله فرعی و 5 مقوله اصلی است که عبارتند از عوامل نرم سازمانی، مدیریت منابع انسانی هم‌افزا، فرایندهای تیمی هم‌افزا، تعاملات درونی تیم‌های هم‌افزا و عضو هم‌افزا. یافته‌های این تحقیق، برنامه‌ریزان و سیاست‌گذاران را در زمینه دست‌یابی و تحقق تیم‌های کاری هم‌افزا هدایت می‌نماید.

identifying the factors of the model of complementary work teams in iran’s government organizations with the meta-combination method

in today's turbulent environment, teamwork is not enough to achieve team goals; in such a situation, synergic work teams are necessary requirement; synergy is a process that unifies teamwork in a context and aims to create an optimal harmonious balance. this research was carried out with the purposeof identifying the factors of the synergistic work team model in iran's government organizations with meta-composite method. the current research is analytical-descriptive in terms of its practical purpose and in terms of the research method, which was carried out using the meta-synthesis qualitative research method. the metasynthesis method was performed using the seven steps of the method of sandelowski and barroso (2007). the statistical population of the research included all the articles in reliable domestic and foreign databases during the years 2000-2024, and 27 articles were selected based on the research criteria. the main and secondary factors of the pattern were extracted using the theme analysis method. based on the metacombination results, the factors of the model of complementary work teams in iranian government organizations include 85 primary concepts, 18 subcategories and 5 main categories, which include organizational soft factors,synergistic human resource management, synergistic team processes, internal interactions of synergistic teams and synergistic members. the findings of this research guide planners and policy makers in the field of achieving andrealizing synergistic work teams.