|
|
نقش مهارت های ارتباطی در انتخاب سبک رهبری مدیران رسانه های ورزشی استان اصفهان
|
|
|
|
|
نویسنده
|
نظری رسول ,دادخواه ایرج ,یکتایار مظفر
|
منبع
|
مديريت ارتباطات در رسانه هاي ورزشي - 1392 - دوره : 1 - شماره : 2 - صفحه:9 -13
|
چکیده
|
این تحقیق با هدف بررسی رابطه بین مهارتهای ارتباطی با سبک های رهبری انجام شد. روش تحقیق از نوع تحقیقات توصیفی- همبستگی بود و به صورت میدانی اجرا شد. 165 نفر از مدیران رسانههای ورزشی استان اصفهان با استفاده از روش نمونهگیری تصادفی مورد بررسی قرار گرفتند. برای جمعآوری دادهها، پرسشنامه استاندارد چند عاملی رهبری mlq-x5 و پرسشنامه مهارتهای ارتباطی بارتون جیای مورد استفاده قرار گرفت. از آزمون همبستگی پیرسون و آزمون تحلیل واریانس اندازههای تکراری برای تحلیل دادهها استفاده شد. نتایج تحقیق نشان داد که 5/58% از گروه نمونه داری سبک رهبری تحولگرا، 40% سبک رهبری عملگرا و تنها 5/1% دارای سبک رهبری عدم مداخله بودند. آزمون تحلیل واریانس اندازههای تکراری نشان داد که بین میانگین سه سبک رهبری تفاوت معنادار وجود دارد و کارشناسان از سبکهای رهبری تحولگرا و عملگرا بهطور معناداری بیشتر از سبک رهبری عدم مداخله استفاده میکنند. همچنین بین سبک رهبری تحولگرا و مبادلهای با مهارتهای ارتباطی رابطه مستقیم و معناداری وجود دارد.
|
کلیدواژه
|
مهارت های ارتباطی، سبک های رهبری، مدیران رسانه های ورزشی.
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان (خوراسگان), ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد کردستان, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد سنندج, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
The Relationship between communication skills and leadership styles among Isfahan’s sport media managers
|
|
|
Authors
|
Nazari Rasoul ,Dadkhah Iraj ,Yektayar Mozafar
|
Abstract
|
This study aimed to find the relationship between communication skills and leadership styles. The methodology of this field study was descriptive correlation. A sle of sixty five Isfahan’s Media managers who were chosen randomly participated in this study. The standard multi factor leadership questionnaire and communication skills questionnaire were used to collect data. The collected data was analyzed using Pearson’s correlation test and repeated measures ANOVA. The results showed that 58.5 percent of the sle had transformational leadership style, 40 percent had pragmatic leadership style, and only 1.5 percent had Laissez Faire leadership style. Repeated measures ANOVA showed a significant difference between the means of the three styles. It also showed that experts’ use of transformational and pragmatic leadership styles was significantly higher than their use of Laissez Faire leadership style. Transformational and transactional leadership styles also had significantly positive relationship with communication skills.
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|