شناسایی شاخص‌های توسعه‌ مدل بومی مدیریت الکترونیک منابع انسانی در ادارات کل ورزش و جوانان کل کشور

هدف از این پژوهش شناسایی شاخص‌های توسعه‌‌ مدل بومی مدیریت الکترونیک منابع انسانی می‌باشد. این پژوهش دارای رویکردی کیفی بوده و از روش نظریه‌ داده‌بنیاد (گراندد تئوری) به عنوان روش پژوهش استفاده شده است. روش گردآوری داده‌ها، مطالعه‌ مبانی نظری و مصاحبه‌های عمیق و باز با 16 نفر از اساتید برجسته‌ه حوزه‌ مدیریت متخصص در حوزه‌ مدیریت الکترونیک منابع انسانی است. روش نمونه‌گیری به صورت هدفمند از نوع معیاری و تا حد اشباع نظری ادامه یافت. روایی این پژوهش توسط مصاحبه‌شوندگان و سپس اساتید متخصص مورد بررسی قرار گرفت و تایید شد. برای تحلیل داده‌ها از روش مقایسه‌ مداوم در طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی استفاده شده است. نتایج پژوهش نشان داد که عامل رشدگرایی(خدمات نوین، ارتقاء، آمادگی برای آینده،) و تحول (ایجاد، همسویی، هماهنگی) به عنوان پیامدها و شبکه محور (شبکه‌سازی فردی، شبکه‌سازی سازمانی، به روزرسانی، کاربست فناوری) و باز آفرینی (کاربرد، ارتباط، اتوماسیون) به عنوان راهبردها و بافت‌سازمانی (ویژگی سازمان، جذب و تامین منابع انسانی، حمایت و تعهد) و بافت فراسازمانی (محیطداخلی سازمان، محیط‌ملی، شبکه‌های نوین ارتباطی) به عنوان مقوله محوری شناسایی شدند.

Identification of development indicators of the native model of electronic human resource management in the general departments of sports and youth of the whole country

The aim of this study is to identify the developmental indicators of the indigenous model of ehuman resource management. This research has a qualitative approach and the method of fundamental data theory has been used as a research method. The data collection method is the study of theoretical foundations and indepth and open interviews with 16 prominent professors in the field of specialized management in the field of electronic human resource management. The sampling method continued purposefully by standard and to the extent of theoretical saturation. The validity of this study was evaluated and confirmed by the interviewees and then the expert professors. To analyze the data, continuous comparison method has been used during three stages of open, central and selective coding. The results showed that growth factor (new services, promotion, preparation for the future) and transformation (creation, alignment, coordination) as consequences and networkoriented (individual networking, organizational networking, updating, technology application) And regeneration (application, communication, automation) as organizational strategies and contexts (organizational characteristics, attracting and providing human resources, support and commitment) and extraorganizational contexts (internal organization environment, national environment, new communication networks) as the central category Were identified