مدل ارتباطی فرهنگ بوروکراتیک بر رفتار خود توسعه ای با نقش میانجی خلاقیت (مورد مطالعه: کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان هرمزگان)

پژوهش حاضر با هدف بررسی اثر فرهنگ بوروکراتیک بر رفتار خود توسعه‌ای کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان هرمزگان با در نظر گرفتن نقش میانجی خلاقیت انجام شد. جامعه آماری تحقیق شامل تمامی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان هرمزگان به تعداد 126 نفر بود که با توجه به محدود‌بودن جامعه، نمونه آماری به‌صورت تمام‌شمار از جامعه در نظر گرفته شد. البته داده‌های 111 پرسش‌نامه تکمیلی برگشت داده‌شده، مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. ابزار اصلی گردآوری داده‌ها، پرسش‌نامه استاندارد بود. جهت سنجش متغییرها از پرسش‌نامه «فرهنگ بوروکراتیک» دنیسون(1990)، «خلاقیت سازمانی» لیائو و وو(2013) و «خود توسعه‌ای» پرالت  (2008) استفاده شد. جهت آزمون فرضیات و برازش مدل، مدل‌سازی معادلات مسیری- ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی با استفاده از نرم‌افزارهای spss نسخه 20 و smart pls نسخه 2 در نظر گرفته شد.یافته ها نشان داد فرهنگ بوروکراتیک بر رفتار خودتوسعه‌ای و خلاقیت کارکنان اداره کل ورزش و جوانان اثری منفی و معنادار دارد، اما خلاقیت بر رفتار خودتوسعه‌ای این کارکنان تاثیری مثبت و معنادار داشت. بنابراین مدیران اداره کل ورزش و جوانان می‌توانند با ایجاد جو فرهنگی مناسب و غیربوروکراتیک در سازمان و انعطاف‌پذیر‌کردن قوانین و رویه‌های انجام کار، دادن استقلال عمل و تفویض اختیار به‌موقع، تقویت همکاری‌های متقابل و کار گروهی، زمینه‌های بروز خلاقیت و رفتارهای خودتوسعه‌ای را در کارکنان فراهم سازند.

the communication model of bureaucratic culture on self-development behavior with the mediating role of creativity (case study: employees of the general department of sports and youth of hormozgan province)

the study is to investigate the effect of bureaucratic culture on the self-development behavior of the staff of the general directorate of sports and youth of hormozgan province, taking into account the mediating role of creativity. the statistical population was 126 staff of the general directorate of sports and youth of hormozgan province. due to the limited population, the statistical sample was considered as a total number of the population. however, the data of 111 returned questionnaires were analyzed. the main tool for data collection was a standard questionnaire. denison’s “bureaucratic culture questionnaire” (1990), liao and wu “organizational creativity questionnaire” (2013) and peralta “self-development questionnaire” (2008) were used to measure the variables. to test the hypotheses and model fit, modeling of path-structural equations with partial least squares approach was considered using spss software version 20 and smart pls version 2.the findings showed bureaucratic culture has a negative and significant effect on self-development behavior and creativity of employees, but creativity is of a positive and significant effect on self-development behavior of these employees. managers can create a suitable and non-bureaucratic cultural atmosphere in the organization and make the rules and procedures of work flexible, give independence of action and delegate authority in a timely manner, strengthen mutual cooperation and teamwork and providing the grounds for creativity and self-development behaviors of the staff.