|
|
|
|
ارائه الگوی توسعه ورزشهای نوین با رویکرد تسهیل در خدمات امداد و نجات در ایران (مورد مطالعه: رشته ورزشی هوگام)
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
کامرانی امیری مقداد ,شجاعی وحید ,حامی محمد ,همتی مرادآبادی جمشید
|
|
منبع
|
مطالعات راهبردي ورزش و جوانان - 1403 - شماره : 64 - صفحه:215 -238
|
|
چکیده
|
هدف از تحقیق حاضر، ارائه الگوی توسعه رشته ورزشی هوگام با رویکرد تسهیل در خدمات امداد و نجات در ایران میباشد. تحقیق حاضر از منظر پارادایم از نوع تحقیقات پستمدرن، از منظر هدف از نوع تحقیقات بنیادی، رویکرد تحقیق کیفی و راهبرد آن گرندتئوری و تاکتیک مورد استفاده تحلیل محتوای مصاحبههای انجام شده بود. جامعه آماری پژوهش، خبرگان حوزه مدیریت ورزشی، مدیریت بحران و رشته ورزشی هوگام بودند که از آن میان، 16 نفر با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند بهعنوان نمونه آماری انتخاب شدند. ابزار مورد استفاده، مصاحبههای عمیق و نیمهساختاریافته بود و تحلیل داده ها با استفاده از رویکرد استراوس و کوربین و روش کدگذاری باز، محوری و گزینشی انجام شد. نتایج تحقیق نشان داد که 5 مقوله اصلی شامل تامین نیازهای پایهای، تامین نیازهای امدادی، توسعه برندینگ شخصی، تسهیلکنندگی و همهپسند بودن در بخش شرایط علی، 6 مقوله اصلی شامل عوامل فرهنگی- اجتماعی، عوامل حاکمیتی، عوامل اقتصادی، محیط جهانی، محیط فناوری و عوامل سیاسی- قانونگذاری در بخش شرایط زمینهای و 3 مقوله اصلی عامل فرهنگی، محیطی و مدیریتی در بخش شرایط مداخلهگر دارای اهمیتاند. همچنین، 4 مقوله اصلی شامل توسعه بینش راهبردی، توسعه ساختاری، توسعه منابع انسانی و توسعه علمی در بخش راهبردها و دو مقوله اصلی پیامدهای درونرشتهای و برونرشتهای نقش دارند. نگرش مثبت حاکمیت به توسعه ورزش، هوش راهبردی در حوزه ورزش، نگرش بهرهمندی از تفکر جمعی، مدیریت مناسب سرمایههای انسانی و توجه به فرآیند استعدادیابی و استعدادپروری و توجه به اهمیت برندسازی از راهکارهای مهم توسعه ورزش هوگام می باشد.
|
|
کلیدواژه
|
امداد و نجات، هوگام، توسعه ساختاری، تسهیلکنندگی، سوقدهنده فرهنگی و محیط جهانی
|
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج واحد ساری, گروه تربیت بدنی و مدیریت ورزشی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج واحد ساری, گروه تربیت بدنی و مدیریت ورزشی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج واحد ساری, گروه تربیت بدنی و مدیریت ورزشی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج واحد بهبهان, گروه مدیریت ورزشی, ایران
|
|
پست الکترونیکی
|
jamhem@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
a pattern for hogam development with facilitating relief and rescue services approach in iran
|
|
|
|
|
Authors
|
kamrani amiri meghdad ,shojaei vahid ,hami mohammad ,hemmati moradabadi jamshid
|
|
Abstract
|
the study is to provide a pattern for hogam development with facilitating relief and rescue services approach in iran. based on paradigm, it is postmodern research and from the perspective of the purpose, it is basic research. also, qualitative research approach and grounded theory strategy is applied. in this study we used content analysis of interviews with experts in the field of sports management, crisis management and sports of hogam. the statistical population were all of the mentioned experts and by using purposive sampling method, 16 of them were chosen to form the statistical sample of the research. the research tool was semi-structured and deep interviews that after theoretical saturation, the data extracted from the interviews and data analysis was performed using the strauss-corbin approach and open, axial and selective coding methods.the results of coding and classifying the main concepts and categories showed 5 main categories as causal conditions including meeting basic needs, relief needs, personal branding development, facilitation and popularity, 6 main categories including socio-cultural factors, governance factors, economic factors global environment, technological environment and political factors of legislation as contextual conditions, 3 main categories of cultural, environmental and managerial factors were discovered and counted in the intervening conditions. the results of the second level axial coding of hogam sport development strategies in iran showed that 4 main categories including strategic insight development, structural development, human resources development and scientific development are counted as strategies and two main categories of interdisciplinary and extrdisciplinary as outcomes were discovered.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|