شناسایی راهبردها و پیامدهای توسعه بینالمللی تنیس روی میز ایران (رویکرد کیفی)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
احدی مهران ,مطهری مرتضی ,بهدری رضا
|
منبع
|
مطالعات راهبردي ورزش و جوانان - 1402 - شماره : 62 - صفحه:291 -312
|
چکیده
|
هدف تحقیق حاضر، شناسایی راهبردها و پیامدهای توسعه بینالمللی تنیس روی میز ایران بود. تحقیق حاضر از نوع تحقیقات بنیادی با رویکرد کیفی است که با روش تحلیل مضمون صورت گرفت. شیوه جمع آوری داده ها بهصورت مصاحبه عمیق و نیمه ساختاریافته بود. مشارکت کنندگان تحقیق شامل کلیه خبرگان حوزه تنیس روی میز ازجمله مربیان تیم های ملی تنیس روی میز ایران، مدیران ارشد در وزارت ورزش و جوانان و فدراسیون تنیس روی میز و اعضای هیئت علمی دانشگاه بودند که 16 نفر از آنان بهعنوان نمونه تحقیق به شیوه هدفمند در نظر گرفته شدند. پس از تجزیه و تحلیل و خرد کردن واحدهای معنادار در نهایت 194 گزاره کلامی با مجموع 328 فراوانی آماده دستهبندی و تشکیل مقولات کلی گردیدند. نتایج تحقیق حاکی از آن بود که 10 مقوله اصلی در بخش راهبردها شامل راهبردهای ارتباطی، مدیریت منابع انسانی، نظارتی، راهبردهای انگیزشی، اقتصادی، فنی و تخصصی، مدیریتی، فرهنگی، راهبردی و بینالمللی و همچنین در بخش پیامدها مقولات اصلی شامل پیامدهای فنی و تخصصی، توسعه تجهیزاتی، انگیزشی، بینالمللی، بهداشت و سلامت، اقتصادی، اجتماعی و آرمانی کشف و احصا گردیدند. با توجه به راهبردهای تدوین شده، نمودار درختی راهبردها و پیامدهای توسعه بینالمللی تنیس روی میز ایران طراحی شد که این نمودار میتواند بهسادگی مورد استفاده مدیران و مسئولان قرار گیرد. توجه به اخذ کرسی های بین المللی، تعامل با کشور های صاحب رشته، شناسایی و توجه به استعداد ها، حمایت از ورزشکاران مستعد، تقویت زیرساخت ها، توجه رسانه ملی و اجتماعی به رشته تسهیل در فرایند لژیونر شدن و به کارگیری متخصصان در حوزه های اجرایی و بین المللی از راهکارهای بین المللی سازی تنیس روی میز ایران می باشد.
|
کلیدواژه
|
روابط بین المللی، افراد نخبه و ذی نفوذ، توسعه کمی، مدیریت استعداد، توانمند سازی و ارتباطات بین سازمانی
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران غرب, گروه تربیتبدنی و علوم ورزشی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران غرب, گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
rezabehdari@gmail.com
|
|
|
|
|