تاثیر مدیریت تنوع بر بهره وری منابع انسانی با تاکید بر نقش میانجی ادراک از هویت اجتماعی (مطالعه موردی: ادارات ورزش و جوانان استان اصفهان)

پژوهش حاضر با هدف مطالعه تاثیر مدیریت تنوع بر بهره وری منابع انسانی با تاکید بر نقش میانجی ادراک از هویت اجتماعی در ادارات ورزش و جوانان استان اصفهان انجام گرفته است. این پژوهش از نوع توصیفی- پیمایشی از نوع میدانی می باشد جامعه آماری این پژوهش را کلیه کارمندان و مدیران ادارات ورزش و جوانان استان اصفهان (320 نفر) تشکیل می دادند. نمونه آماری این پژوهش 280 نفراز کارکنان و مدیران ادارات ورزش و جوانان استان اصفهان بوده است که به روش تصادفی طبقه ای انتخاب شدند. برای تجزیه و تحلیل داده ها از آمار توصیفی، نمودار، میانگین و انحراف معیار و آمار استنباطی آزمون کلموگروف- اسمیرنف و مدل معادلات ساختاری استفاده شد. نتایج نشان داد مدیریت تنوع بر مولفه رضایت شغلی (p=0.04، 0.476)، مولفه رفتار شهروندی سازمانی (p=0.000، 0.585)، مولفه درگیری شغلی (p=0.013، 0.543) و مولفه جذب کارکنان مستعد (p=0.000، 0.592)تاثیر مثبت و بر مولفه قصد ترک خدمت (p=0.002،- 0.451) تاثیر معنادار و منفی داشته است. نقش میانجی ادراک از هویت اجتماعی از طریق آزمون سوبل که بالاتر از 1.96 بود، تایید شد. از آنجا که از بین مولفه های بهره وری منابع انسانی، مولفه جذب کارکنان مستعد بیشترین تاثیر را از متغیر مدیریت تنوع گرفته است، به سازمان هایی که تنوع منابع انسانی دارند پیشنهاد می شود که بهره وری سازمان خود را از طریق جذب کارکنان مستعد-صرف نظر از تفاوت های فردی آنها-با تمرکز بر برنامه های مدیریت تنوع بالا ببرند تا موفقیت سازمان نیز تضمین گردد.

the impact of diversity management on human resource productivity with emphasis on the mediating role of perception of social identity (case study: sports and youth departments of isfahan province

the study aimed to study the effect of diversity management on human resource productivity with emphasis on the mediating role of perception of social identity in sports and youth departments of isfahan province. this research is a descriptive survey type of field branch. the statistical population of this study is the total staff and managers of sports and youth departments of isfahan province, the statistical sample of this study was 280 employees and managers of sports and youth departments of isfahan province who were selected by simple random sampling. measurement tools including 25-item questionnaires of fink al(2001), social identity questionnaire was used by henry et al(1999). reliability collected for managing diversity and social identity 0.91 and 0.89 , respectively, and job satisfaction, job conflict, retirement intention, recruitment of talented employees and organizational citizenship behavior(0.83, 0.87, 0.85, 0.92, 0.84)were collected. descriptive statistics, graphs, mean and standard deviation and inferential statistics of kolmogorov-smirnov test, pearson correlation coefficient and structural equation model and spss and smart-pls software were used for analysis . the results showed that diversity management had a positive component it had a negative impact. the mediating role of perception of social identity was confirmed. since among the components of human resource productivity, the component of attracting talented employees has received the most impact from the variable of diversity management. therefore, by focusing on diversity management programs, organizations seek to attract employees with the necessary capabilities and abilities and can increase people’s productivity ana performance and thus success. follow the organization.