|
|
تحلیل اکتشافی عوامل موثر بر برنامه راهبردی موفق در فدراسیون های ورزشی المپیکی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
بهادر مرضیه ,افشاری مصطفی ,باقریان فرح آبادی محسن
|
منبع
|
مطالعات راهبردي ورزش و جوانان - 1400 - شماره : 54 - صفحه:149 -170
|
چکیده
|
در دهه های اخیر نوعی افزایش هوشیاری درباره ارزش موفقیت ورزش قهرمانی و رویداد المپیک در میان کشورها و دولت ها رخ داده است. ازین رو، پژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل موثر بر برنامه راهبردی موفق در فدراسیون های ورزشی المپیکی به روش pca تدوین شد. روش پژوهش حاضر پیمایشی و جامعه آماری آن شامل کلیه مدیران، کارکنان، مسئولان، روسا، دبیرکل، نائب رئیس و کارشناسان ستادی فدراسیون های ورزش المپیکی ایران بودند که از آن میان، تعداد 143 نفر به صورت تصادفی به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار تحقیق پرسشنامه محقق ساخته 31 سوالی بود که بر اساس مصاحبه با خبرگان و مبانی نظری بر اساس تجزیه و تحلیل کیفی طراحی گردید. روایی صوری و محتوایی آن توسط اساتید مدیریت ورزشی مورد بررسی قرار گرفت. روایی سازه پرسشنامه 0.792= kmoو پایایی به روش آلفای کرونباخ برابر با 0.89 محاسبه شد. جهت تجزیه و تحلیل داده ها از آزمون توصیفی (میانگین، انحراف استاندارد) و آزمون استنباطی (فریدمن، تحلیل عاملی تاییدی و اکتشافی) با استفاده از نرم افزار spss و amos نسخه 24 استفاده شده است.بر اساس نتایج تحلیل عاملی، 5 عامل به عنوان شاخص های موثر بر برنامه راهبردی موفق در فدراسیون های ورزشی المپیکی شناسایی شدند: 1 تدوین برنامه عملیاتی (23.275)؛ 2 ارزیابی صحیح محیط داخلی سازمان (9.445)؛ 3 ارزیابی صحیح محیط خارج سازمان (8.365)؛ 4 تدوین راهبردها، دستورالعملها و فرایندها (6.924)؛ 5 روشن بودن ماموریتها، اهداف و برنامهها (6.086) که حدود 54.096 درصد از واریانس ها را شامل می شدند.با توجهبه نتایج به دست آمده لازم است عوامل شناسایی شده در این پژوهش در جهت موفقیت و استمرار برنامهراهبردی، مورد بررسی و توجه مدیران و مسئولان قرار گیرد.
|
کلیدواژه
|
برنامه راهبردی موفق، فدراسیون های المپیکی و تحلیل اکتشافی
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران, ایران, پژوهشگاه تربیتبدنی و علوم ورزشی, گروه مدیریت ورزشی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران, گروه علوم ورزشی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
mohsenbagherian@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
exploratory analysis of factors affecting a successful strategic plan in olympic sports federations
|
|
|
Authors
|
bahador marzieh ,afshari mostafa ,bagherian farah abadi mohsen
|
Abstract
|
in recent decades, there has been an increase in awareness about the value of the success of championship and olympic sports among countries and governments. therefore, the present study was developed by pca method with the aim of identifying the factors affecting a successful strategic plan in olympic sports federations. the method of the study was a survey and the statistical population included all managers, employees, officials, chiefs, secretary general, vice president and staff experts of the iranian olympic sports federations that 143 people were randomly selected as a sample. the research tool was a researcher made questionnaire of 31 questions that was designed based on interviews with experts and theoretical foundations based on qualitative analysis. its face and content validity were examined by sports management professors. the construct validity of the questionnaire was kmo = 0/792 and the reliability was calculated to be 0/89 by cronbach’s alpha method. descriptive test (mean, standard deviation) and inferential test (friedman, confirmatory and exploratory factor analysis) were used to analyze the data using spss and amos software version 24.the results of factor analysis showed 5 factors were identified as effective indicators on a successful strategic plan in the olympic sports federations, which is about 54/096% of the variances were included: 1 development of operational plan (23/275), 2 correct evaluation of the internal environment of the organization (9/445), 3 correct evaluation of the external environment of the organization (8/365), 4 development strategies, instructions and processes (6/924), 5 method without missions, goals, plans (6/086). according to the obtained results, in order to succeed and continue the strategic plan, the factors identified in this study should be examined and considered by managers and officials.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|