طراحی مدل مدیریت جانشین ‌پروری در وزارت ورزش و جوانان : نظریه داده‌ بنیاد

جانشین پرورى برنامه اى مدون براى شناسایى، انتصاب و جایگزین کردن افراد شایسته در پست های کلیدی براى پیشبرد اهداف سازمان به شمار می آید. هدف پژوهش حاضر، طراحی مدل مدیریت جانشین پروری در وزرات ورزش و جوانان است که با روش تحقیق کیفی و با ماهیت اکتشافی بنیادی انجام گرفت. داده های تحقیق از طریق نمونه گیری هدفمند با تکنیک گلوله برفی و بر اساس مصاحبه نیمه ساختار یافته با 19 نفر از خبرگان دانشگاهی و افراد دارای تجربیات مدیریتی در وزارت ورزش وجوانان جمع آوری شد. سپس داده ها بر اساس نظریه داده بنیاد و با رویکرد کلاسیک گلیزر (1992) طی دو مرحله کد گذاری واقعی و کد گذاری نظری تجزیه وتحلیل شدند و مدل زمینه ای طراحی گردید. پس از تحلیل مصاحبه ها نتایج تحقیق نشان داد برای پیاده سازی جانشین پروری، در ابتدا جهت بستر سازی اولیه یک سری الزامات شامل فرهنگ سازی، حمایت و تعهد مدیران ارشد، شفاف سازی در امور مدیریت منایع انسانی، الزامات قانونی، پشتیبانی های اقتصادی، استقرار نظام شایسته سالاری مورد نیاز می باشد. همچنین اقدامات اجرایی لازم به ترتیب در شش گام شامل شناسایی پیش برنده ها، تعیین کمیته جانشین پروری، شناسایی پست های کلیدی، تعیین شاخص های ورود افراد به طرح جانشینی، ارزیابی و انتخاب کاندیداها و توانمند سازی کاندیدااها دسته بندی شدند. درنهایت، مشخص شد که می توان با استقرار نظام جانشین پروری، کارکنان مستعد و دارای توان و شایستگی های آشکار و نهفته را شناسایی و معرفی کرد.

a succession management model in the ministry of sport and youth: grounded theory

succession is considered as a planning to identify, appoint and replace competent people in key positions to advance the goals of the organization. the study is to design a native model of succession management in the ministry of sport and youth through qualitative and exploratory fundamental research method. the research data were collected through the purposive sampling with snow ball technique and by semi structured interviews with 19 academic experts and individuals with managerial experiences in the ministry of sport and youth. the data which were analyzed in two stages of real coding and theoretical coding, designed the grounded model.the results showed that for implementation of succession for initial context, a set of requirements, including culture, support and commitment of senior managers, transparency in affairs of management of human resources, legal requirements, economic support, establishment of a meritocracy system is required. in addition, the necessary executive measures were classified in six stages, respectively, including identification of the promoters, the determination of succession committee, the identification of key posts, the determination of the entering of individuals to the succession plan, assessment and selection of candidates, and enablers of candidates. finally, it has been found that the talented employees can be identified by deployment of succession planning.