تدوین الگوی نظام مدیریت منابع انسانی کارآفرین در وزارت ورزش و جوانان

هدف این تحقیق، تدوین الگوی نظام مدیریت منابع انسانی کارآفرین در وزارت ورزش و جوانان است که با روش تحقیق کیفی و با ماهیت اکتشافی بنیادی بر مبنای روش داده بنیاد با رویکرد ساخت گرا انجام گرفت. مشارکت کنندگان در تحقیق 28 نفر از مدیران وزارت ورزش و ادارات کل ورزش و جوانان و اساتید دانشگاه بود که از طریق روش نمونه گیری گلوله برفی به عنوان نمونه انتخاب شدند. تجزیه و تحلیل داده‌ها در سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی صورت گرفت. در این پژوهش برای طراحی نظام مدیریت منابع انسانی کارآفرین 11مقوله اصلی و 29 مقوله فرعی به دست آمد. 4 شرط علی(توانایی های سازمانی، ارزش آفرینی و منبع محوری نیروی انسانی کارآفرین، حس بی‌اعتمادی نسبت به مدیریت منابع انسانی سنتی و ضرورت مدیریت پشتیبان)، 7 شرط زمینه ای (نگرش مثبت مدیران به کارآفرینی، فرصت‌ها و تهدیدها، هماهنگی بین راهبردهای مدیریت منابع انسانی با راهبرد بالادستی وزارت ورزش، نقاط قوت و ضعف وزارت ورزش و جوانان، تمرکز وزارت بر متغیرهای کار آفرینانه، پویایی و رقابتی بودن محیط، ویژگی های شخصیتی و عوامل فردی)، 5 عامل مداخله ای(موانع ساختاری، زمینه ای، رفتاری، تبدیل ضابطه مندی به رابطه گرایی و عوامل ضد انگیزشی)، 4 راهبرد (باز طراحی ساختار کلی سازمانی جهت چابکی و پاسخگویی به نیازهای کارکنان کارآفرین، باز طراحی ساختار مدیریت منابع انسانی، توسعه فرایندهای سازمانی جهت حمایت از کارآفرینی منابع انسانی و بهره برداری از فرصت‌های شناسایی شده و برنامه عملیاتی) در قالب الگوی پارادایمی شناسایی شدند. می‌توان نتیجه گرفت که استفاده درست و بهینه از منابع انسانی در راستای ایجاد و توسعه کارآفرینی در وزارت ورزش موجبات بهبود و پیشرفت عملکرد سازمانی، بهبود و پیشرفت منابع انسانی ‏و بهبود و تعالی مشتریان می شود.

preparing entrepreneurship human resources management system algorithm in ministry of sport and youth

the study is to design and prepare entrepreneurship human resources management system algorithm in ministry of sport and youth, which it implemented with qualitative method and basic discovering nature according to data based pattern and constructivist survey. the statistical society included all managers of sport and youth ministry, sport and youth head offices and university masters, who were selected by snowball sampling and based on depth interviews with 28 persons. the data analysis was done in open coding, axial coding and selective coding. then, the study qualitative model was designed. in this research to design an entrepreneurial human resource management system, 11 main categories and 29 subcategories was identified. 4 causal conditions (organizational capability, value creation and resource based entrepreneurial human resource, feeling distrustful of traditional human resource management, necessity logistical management), 7 context conditions (positive attitude of managers towards entrepreneurship, threats and opportunities, coordination between  hrm  strategies with the grand strategies of the ministry of sport and youth, strengths and weaknesses, ministry focus on entrepreneurial variables, dynamics and competitiveness of the environment, personality traits and individual factors), 5 intervening conditions(structural barriers, contextual barriers, behavioral barriers, criterion conversion to rationalism, anti motivational factors), 4 strategies(redesign the overall organizational structure to be agile and meet the needs of entrepreneurial employees, redesign the structure of human resource management, development of organizational processes to support human resource entrepreneurship, take advantage of identified opportunities and operational plans) were identified in the form of a paradigm model. so, it is proper utilization of human resources‏ ‏in order to create and develop ‎entrepreneurship improves in the ministry of sports and youth, ‎ improving the performance ‎of the organization, human resource development‏ ‏and improvement of customers.