تدوین مدل حکمرانی ورزش همگانی ایران

هدف از پژوهش حاضر، تدوین مدل حکمرانی ورزش همگانی ایران بود. پژوهش حاضر از نوع توصیفی- تحلیلی است که به صورت میدانی انجام شده است. جامعه آماری پژوهش شامل اعضای هیئت علمی دانشکده‌های تربیت بدنی رشته مدیریت ورزشی، مدیران و کارکنان معاونت توسعه ورزش همگانی و فدراسیون‌های ورزشی تحت مدیریت، معاونت توسعه ورزش همگانی، مدیران ورزش شهرداری‌های استان ها و مدیران ورزش بخش‌های مختلف نیروهای مسلح به تعداد 750 نفر بود که بر مبنای جدول مورگان، 254 نفر به طور تصادفی برای نمونه تحقیق انتخاب شدند. برای دست‌یابی به اهداف تحقیق، از پرسشنامه محقق ساخته 55 سئوالی استفاده شد که روایی صوری و محتوایی آن به تایید 20 نفر از متخصصان رسید و روایی سازه آن با تحلیل عاملی تاییدی مورد تایید قرار گرفت. پایایی پرسشنامه نیز در یک مطالعه مقدماتی با 30 آزمودنی و با آلفای کرونباخ 83/ 0 محاسبه شد. برای تحلیل داده‌ها از روش‌های آماری توصیفی و استنباطی از جمله کلموگروف اسمیرنف، بارتلت، kmo، تحلیل عاملی اکتشافی و تاییدی با چرخش واریمکس با استفاده از دو نرم افزار spss.v. 22 و amos استفاده شد. نتایج پژوهش نشان داد در مدل حکمرانی ورزش همگانی ایران هفت عامل برنامه‌ریزی، اقتصاد و مالی، سازماندهی، قانون، آموزشی و علمی، دولت و رسانه وجود دارند که توان پیشگوئی آنها بر اساس مجموع درصد واریانس تجمعی عامل‌ها برابر با 4/ 56 درصد است. همچنین مدل به‌دست آمده از برازش مطلوبی برخوردار است.

Designing A Model of Sports for All Governance in Iran

The study is to measure the effectiveness of the strategic management process and its impact on organizational accountability in the Ministry of Sport and Youth. This study is a descriptivecorrelational research that is conducted as a field study. The population of the study includes 800 people that consists of all employees of the Ministry of Sport and Youth, according to the inquiry of the Assistant to the Support and Human Resources. The sample size required for this research is 260 people that were selected by simple random sampling based on the sample size chart of Krejci & Morgan. A questionnaire was distributed among them and 251 questionnaires were returned. The research tool was Strategic Management Effectiveness Questionnaire in Sports Organizations based on the work of Faridfathi (1396) and Waezy’s Organizational Accountability Questionnaire (2011). The validity of the questionnaires was confirmed by 10 faculty members in the field of sports and leisure management. Cronbach’s alpha was used to determine reliability and the questionnaire was given to 25 people of the population. The Cronbach’s alpha coefficient for the Strategic Management Effectiveness Questionnaire was 0/82 and for the organizational accountability questionnaire was 0/84. The results indicated that the effectiveness of strategic management in the Ministry of Sport and Youth is not in a good situation (p=0/05). Also, there was a significant relationship between the effectiveness of strategic management and organizational accountability (p= 0/05). It can be concluded that the Ministry of Sport and Youth needs to evaluate strategic management processes and strategies for the effectiveness of their strategies. Also, accountability system should be strengthened in line with the organizational goals and strategies.