شناسایی مهمترین عوامل موثر بر مدیریت جانشین پروری در سازمان‌ها با رویکرد فراتحلیل

پژوهش حاضر با هدف شناسایی مهمترین عوامل موثر بر جانشین پروری در سازمان‌ها و دسته بندی این عوامل از طریق اندازه گیری اندازه اثر آنها بر اساس تحقیقات پیشین به انجام رسید. این پژوهش از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ نحوه تجزیه و تحلیل داده‌ها، توصیفی می‌باشد. ابزار اندازه گیری این پژوهش چک لیست فراتحلیل بود. داده های حاصل از مطالعه با استفاده از روش اندازه اثر با استفاده از نرم افزار فراتحلیل (cma2) مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت. در این راستا مقالات ده سال اخیر در پایگاه‌های معتبر علمی داخلی و خارجی در این حوزه با توجه به کلیدواژه های مرتبط جستجو شد و بر اساس معیارهای درون گنجی خاص، 27 مقاله داخلی و خارجی جهت بررسی و تحلیل انتخاب شدند. نتایج تحقیق منجر به شناسایی 53 عامل موثر بر جانشین‌پروری در سازمان‌ها شد که از این میزان، تعداد 41 عامل معنادار و نهایتاً با دسته بندی صورت گرفته، 23 عامل دارای شدت تاثیر بالا بر مدیریت جانشین پروری قرار گرفتند که چند مورد از مهمترین آنها به ترتیب شامل: مدیریت تغییر و مدیریت فرایند، آماده‌سازی و برنامه‌ریزی، مدیریت مسیر شغلی، قصد جانشینی بین نسلی، شایستگی مدیران، عدالت، سبک تصمیم‌گیری عقلایی و عامل انگیزشی بود لذا توصیه می شود سازمان ها با توجه به مهم ترین این عوامل، زمینه‌های لازم برای تصمیم‌گیری هدفمند جهت اجرای برنامه جانشین پروری و رشد و توسعه بهینه را فراهم آورند.

identifying the most important factors affecting succession management in organizations with a meta-analysis approach

this study aimed at identifying the most important factors affecting succession planning in organizations and categorize these factors by measuring their effect size based on previous research. it was a descriptive applied study. the measurement tool of this research was a metaanalysis checklist. the data obtained from the study were analyzed using the effect size method using metaanalysis software (cma2). in this regard, the articles of the last ten years were searched in reputable domestic and foreign scientific databases in this field according to the relevant keywords, and based on specific internal criteria, 27 domestic and foreign articles were selected for review and analysis. the results led to the identification of 53 factors affecting succession management in organizations, of which 41 were significant factors. finally, 23 factors with high impact on succession management were identified. these included: change management and process management, preparation and planning, career path management, intergenerational succession, managers’ competence, justice, rational decisionmaking style and motivational factor. therefore, it is recommended that organizations consider the most important factors for providing purposeful decision making to implement the succession plan and optimal growth and development.