|
|
مدل خودتوسعهای عصب-شناختی رهبران: با تاکید بر رهبران دانشگاهی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
ابیلی خدایار ,مزاری ابراهیم
|
منبع
|
مديريت بر آموزش سازمان ها - 1400 - دوره : 10 - شماره : 2 - صفحه:79 -108
|
چکیده
|
پژوهش حاضر با هدف ارائه مدل خودتوسعهای عصب-شناختی رهبران و با تاکید بر رهبران دانشگاهی انجام شده است. در این پژوهش از رویکرد کیفی و روش فراترکیب سندلوسکی و باروسو (2007) استفاده شده است. جامعه پژوهش حاضر را کلیه اسناد علمی-فنی یافته شده به تعداد حدود 1700 سند علمی-فنی تشکیل داده که در 4 پایگاه علمی داخلی و 11 پایگاه علمی خارجی مورد جستجو قرار گرفتند. از مجموع این اسناد، پس از گزینش موضوعی و محتوایی، نهایتاً 63 سند علمی-فنی از آنها برگزیده و تحلیل شد. در پژوهش حاضر، از روش کدگذاری برای تحلیل یافتهها استفاده شد. به منظور تامین اطمینانپذیری از روش ساختیافته برای ثبت، نوشتن و تفسیر یافتهها و برای تامین باورپذیری پژوهش از روش تثلیث دادهای استفاده شده است. یافتهها حاکی از شناسایی پنج بعد کلیدی بوده است. بعد اول، بستر عصب شناختی، شامل ابعاد تخصصی، فرهنگی، کالبدی و فناورانه است. بعد دوم، راهبردهای عصبی (eeg, sst, pet, fmri, tms, ot, cts, neuro feedback) است که براساس تکنولوژیهای عصبی به توسعه رهبران کمک میکند. بعد سوم، راهبردهای شناختی (ترسیم نقشه شناختی، کاربست سیستمای شناختی-رفتاری، تحلیل زمان پاسخ، تفکر انتقادی، شبکهسازی مفهومی و گسترش معنایی) است که با به کارگیری روشهای کلاسیک شناختی به تشخیص و توسعه میپردازد. بعد چهارم، شایستگیهای عصبی (خودآگاهی، خودکنترلی، خودیادگیری، خودنظمدهی، خودانگیزشی، خودسازگاری، خودبهبودی و خودتشویقی عصبی) است که انتظار میرود در مغز افراد رشد یابد. نهایتا بعد پنجم، شایستگیهای شناختی (خودشناسی، خودانتقادی، خودتصمیمگیری، خودآموزی، خودارزیابی، خودادراکی، خودرهبری و خودگفتگویی شناختی) است که در ذهن افراد توسعه مییابد. بدین صورت، با ایجاد یک بستر عصب-شناختی و سپس بهکارگیری راهبردهای عصب-شناختی، شایستگیهای عصب-شناختی در رهبران دانشگاهی توسعه خواهد یافت.
|
کلیدواژه
|
رهبران دانشگاهی، علوم شناختی، علوم اعصاب
|
آدرس
|
دانشگاه تهران, دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی, گروه مدیریت و برنامه ریزی آموزشی, ایران, دانشگاه تهران, دانشکده روانشناسی و علوم تربیتی, گروه مدیریت و برنامه ریزی آموزشی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
mazari.ebrahim@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Neuro-Cognitive Self-development Model for Leaders: With Emphasis on Academic Leaders
|
|
|
Authors
|
Abili Khodayar ,Mazari Ebrahim
|
Abstract
|
The aim of this study was to provide a neurocognitive selfdevelopment model of leaders with emphasis on academic leaders. In this research, a qualitative approach and a metasynthesis method (Sandelowski Barroso) has been used. The population in this study consists of 1700 scientifictechnical documents searched in 4 domestic and 11 foreign scientific databases. Following thematic and content selection from these documents, 63 documents were finally selected and analyzed. In addition, coding method was used to analyze the findings. In order to ensure the dependability of the structured method for recording, writing and interpretation, and to ensure the credibility of the research, the data trinity method has been used. The findings identified five key dimensions. The first dimension is neurological context with specialized, cultural, physical and technological dimensions. The second dimension is neural strategies (EEG, SST, PET, FMRI, TMS, OT, CTS, Neuro feedback) based on neural technologies. The third dimension is the cognitive strategies (cognitive mapping, application of cognitivebehavioral systems, response time analysis, critical thinking, conceptual networking and semantic expansion) which through using classical cognitive methods, involves in diagnosis and development. The fourth dimension is the neurological competencies (selfawareness, selfcontrol, selflearning, selfregulation, selfmotivation, selfadaptation, selfimprovement, and neural selfreward) which are expected to grow in the brain. Finally, the fifth dimension is the cognitive competencies (selfknowledge, selfcriticism, selfdecision making, selfeducation, selfevaluation, selfperception, selfleadership, and cognitive selftalk) which develop in peoplechr(chr('39')39chr('39'))s mind. Thus, neurocognitive competencies will be developed in academic leaders through creating a neurocognitive context and then applying neurocognitive strategies, neurocognitive competencies in academic leaders will be developed.
|
Keywords
|
Academic leaders ,cognitive sciences ,neuroscience
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|