تاثیر قانون ارتقا بهرهوری کارکنان نظام سلامت بر هزینههای پرسنلی پرستاران: مطالعه موردی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
نصیری پور امیراشکان ,نیری سید محمود
|
منبع
|
مديريت پرستاري - 1392 - دوره : 2 - شماره : 4 - صفحه:64 -70
|
چکیده
|
مقدمه: پرداخت هزینههای پرسنلی در فضایی که قانون ارتقا بهرهوری نظام سلامت در اجرا میشود با توجه به کمبود تامین منابع مالی پرداخت میتواند اثرات گستردهای بر سازمان داشته باشد. بویژه بهرهوری اقتصادی که نقش مهمی در بیمارستانها دارد.هدف: تعیین تاثیر اجرای قانون ارتقای بهرهوری نظام سلامت بر هزینههای پرسنلی پرستاران در بیمارستان مهدیه تهران (1391-1390) میباشد. مواد و روشها: تحقیق حاضر از نوع توصیفی بوده که با روش نمونهگیری تصادفی یک بیمارستان از بین بیمارستانهای تابعه دانشگاه شهید بهشتی به طور تصادفی انتخاب شده و احکام کارگزینی شامل سه عنوان حق شاغل، نوبت کاری، سختی کار، همه پرسنل پرستاری آن که (181) نفر بررسی شده است. ابزار شامل فرمهای طراحی شده جهت جمعآوری اطلاعات (حق شاغل، نوبت کاری، سختی کار ثبت شده در احکام کارگزینی) و در سه ماهه آخر سال(1390)، روش تحلیل دادهها با استفاده از آزمون t در برنامه spss انجام شد.یافتهها: اجرای قانون ارتقا بهرهوری کارکنان بالینی نظام سلامت بر هزینههای پرسنلی در بیمارستان مهدیه تاثیر مثبت(927/8-= t) و (0001/0 > p) داشته است و هزینهها را افزایش داده است. سنوات خدمت(518/0-= t) و (605/0 > p) با اجرای قانون ارتقا بهرهوری کارکنان بالینی نظام سلامت بر هزینههای پرسنلی در بیمارستان مهدیه تاثیر نداشته و هزینهها را افزایش نداده است. صعوبت کار (528/ 3= t) و (001/0 > p) و نوبت کاری (970/14-= t) و (0001/0 > p) با اجرای قانون ارتقا بهرهوری کارکنان بالینی نظام سلامت بر هزینههای پرسنلی در بیمارستان مهدیه تاثیر مثبت داشت و هزینهها را افزایش داده است.نتیجهگیری: اجرای قانون ارتقا بهرهوری بر هزینههای پرسنلی تاثیر مستقیم میگذارد و آنها را افزایش میدهد و این امر بار مالی بسیار زیادی به صورت اضافه کار به مراکز تحمیل میکند. لذا، مدیران ذیربط باید قبل از اجرای قانون؛ ساز و کار تامین منابع مالی را از طرق مختلف مشخص نمایند.
|
کلیدواژه
|
قانون ارتقای بهرهوری ,پرستاری ,هزینههای پرسنلی
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران, ایران
|
|
|
|
|
|
|