طراحی الگوی اجرایی شیوه مـدیریتی 5S در اتاق عمل: مطالعه موردی

قدمه: پیچیدگی و تعدد فرایندهای کاری در اتاق عمل بیمارستان‌ها باعث شده تا محیط کاری این سازمان‌ها از نظم و ساماندهی مطلوبی برخوردار نباشد، و زمان زیادی از وقت کارکنان پرستاری برای جستجوی وسایل مورد نیاز برای مراقبت از بیمار صرف شود. تکنیک (5s) رویکردی ساده اما قدرتمند برای سامان بخشیدن به محیط های کاری در بیمارستان‌هاست.هدف: این مطالعه جهت بررسی امکان اجرای موفقیت‌آمیز تکنیک ساماندهی محیط کار (5s) در اتاق عمل انجام شده تا در نهایت یک الگوی اجرایی برای استفاده این تکنیک ارایه نماید. مواد و روش‌ها: این پژوهش یک مطالعه موردی بوده که در اتاق عمل بیمارستان شهید بهشتی اصفهان در سال 1392 انجام گردید. پس از اخذ مجوز و کسب رضایت، چک لیست ممیزی 5s در سازمان‌های مراقبت بهداشتی توسط پژوهشگران برای تعیین وضعیت موجود 5s تکمیل گردید. پس از تعیین نمره ممیزی، کارگاه آموزشی 5s در سازمان‌های مراقبت بهداشتی جهت کارکنان پرستاری اتاق عمل برگزار گردیده و مراحل تفکیک، ترتیب، پاکیزه سازی، استاندارسازی و تداوم به مدت 6 هفته اجرا گردید. یک ماه پس از اجرای این پنچ گام، ممیزی 5s مجدداً جهت تعیین اجرای موفقیت آمیز تکنیک، توسط پژوهشگران بررسی شد. همچنین ممیزی از دیدگاه کارکنان قبل و پس از اجرای 5s صورت گرفته و نتایج بوسیله آزمون تی زوجی تحلیل گردیدند. یافته‌ها: نمره ممیزی (5s) در اتاق عمل بیمارستان شهید بهشتی اصفهان قبل از اجرای این تکنیک (2/ 3) و بعد از اجرای تکنیک (6/4) بوده است. (نمره قابل قبول ممیزی5s، 2/4 می‌باشد.) نتایج ممیزی از دیدگاه کارکنان نشان می‌دهد ترک اتاق عمل توسط پرسنل در حین جراحی و زمان برای جستجوی تجهیزات، بطور معناداری کاهش یافته است.نتیجه‌گیری: تکنیک 5s در اتاق عمل بیمارستان بطور موفقیت‌آمیز قابل اجراست لذا پیشنهاد میشود مدیران پرستاری از الگوی اجرایی این مطالعه برای بیمارستان‌ها جهت ساماندهی محیط کار و صرفه‌جویی در وقت کارکنان اتاق عمل و سایر بخش‌های بالینی استفاده نمایند.