|
|
نقش لفاظی رهبری کاریزماتیک در تمایل به جابجایی پرستاران در دوران کرونا: تحلیلی بر اثرات تعهد عاطفی به تغییر و هویت سازمانی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
اصلانی فرشید ,حشمت زاده عاطفه
|
منبع
|
مديريت پرستاري - 1401 - دوره : 11 - شماره : 3 - صفحه:103 -116
|
چکیده
|
مقدمه : کارکنان در سازمان با هویت پایین، احساس یکپارچگی با سازمان ندارند و از نظر روانی از سازمان جدا می شوند و بنابراین انگیزه درونی برای انجام وظایف مربوط به تغییر یا انجام تنظیمات لازم را ندارند. هدف از این تحقیق بررسی نقش لفاظی رهبری کاریزماتیک در تمایل به جابجایی پرستاران در دوران کرونا: تحلیلی بر اثرات تعهد عاطفی به تغییر و هویت سازمانی (مورد مطالعه: بیمارستان خورشید اصفهان) بود. روش کار: این تحقیق از نوع کاربردی و روش پژوهش از نوع توصیفی پیمایشی بود. جامعه آماری این تحقیق کلیه پرستاران بیمارستان خورشید اصفهان به تعداد 445 نفر بوده است .حجم نمونه بر اساس فرمول کوکران 210 نفر تعیین شد و روش نمونه گیری تصادفی ساده بود. ابزار گردآوری اطلاعات در این تحقیق، پرسشنامه استانداردمی باشد . به منظور آزمون فرضیه ها از مدل معادلات ساختاری و نرمافزار smartpls نسخه 2 و spss نسخه 19 استفاده شد. یافته ها: نتایج تجزیه و تحلیل دادهها نشان داد که لفاظی رهبری کاریزماتیک بر تمایل به جابجایی پرستاران بیمارستان خورشید در دوران کرونا تاثیر معکوس و معناداری دارد. لفاظی رهبری کاریزماتیک بر تمایل به جابجایی با نقش میانجی تعهد عاطفی به تغییر پرستاران بیمارستان خورشید در دوران کرونا تاثیر معنادار دارد. لفاظی رهبری کاریزماتیک بر تمایل به جابجایی با تعدیلگری هویت سازمانی پرستاران بیمارستان خورشید در دوران کرونا تاثیر معنادار ندارد نتیجه گیری: در زمینه تحولات سازمانی، هنگامی که رهبران ارشد حس بینش، اشتیاق و مراقبت را به اشتراک بگذارند، افزایش همکاری و حمایت کارکنان را در تغییرات سازمانی مشاهده می کنند و کاریزمای رهبران، یا لفاظی کاریزماتیک، در شرایط بحران ها و تغییرات محیطی می تواند موثر باشد .
|
کلیدواژه
|
لفاظی رهبری کاریزماتیک، تمایل به جابجایی پرستاران، تعهد عاطفی به تغییر، هویت سازمانی، پرستاران
|
آدرس
|
دانشگاه پیام نور مرکز تهران, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه پیام نور مرکز تهران, گروه مدیریت دولتی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
athesh2015@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
the role of charismatic rhetoric leadership on the turnover intentions of nurses during covid-19: an analysis of the effects of affective commitment to change and organizational identification
|
|
|
Authors
|
aslani f ,heshmatzadeh a
|
Abstract
|
introduction: employees in organizations with low identity do not feel integrated with the organization and are psychologically separated from the organization, and therefore do not have the internal motivation to perform tasks related to change or make necessary adjustmentsthe purpose of this research was to investigate the the role of charismatic leadership rhetoric on the turnover intentions of nurses during covid-19: an analysis of the effects of affective commitment to change and organizational identification (case study: isfahan khorshid hospital). methods: this research was applied and the research method was a descriptive survey. the statistical population of this research was all the nurses of khurshid hospital, isfahan, numbering 445 people. the sample size was determined based on cochran’s formula of 210 people and the random sampling method was simple. the data collection tool in this research was a standard questionnaire. in order to test the hypotheses, the structural equation model and smartpls version 2 and spss version 19 software were used. results: : the results of data analysis showed that charismatic leadership rhetoric has an inverse and significant effect on turnover intentions nurses of khurshid hospital during the corona era. charismatic leadership rhetoric has a significant effect on the turnover intentions with the mediating role of affective commitment to change the nurses of khurshid hospital in the era of corona. charismatic leadership rhetoric does not have a significant effect on the turnover intentions by adjusting the organizational identification of nurses at khurshid hospital in the era of corona. conclusions:regarding organizational changes,when senior leaders share a sense of vision,enthusiasm and care,they see an increase in cooperation and support of employees in organizational changes.
|
Keywords
|
charismatic leadership rhetoric ,turnover intentions ,affective commitment to change ,organizational identification ,nurses
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|