شناسایی مکانیزم‌های تاثیرگذاری ترکیب هیئت‌مدیره بر شیوه‌ی اسناددهی نتیجه‌ عملکرد

در این مقاله مکانیزم های تاثیرگذاری ترکیب اعضای هیئت مدیره از لحاظ ترکیب هیئت‌مدیره از منظر موظف بودن اعضا بر روی شیوه ی اسناددهی جمعی در هیئت مدیره مورد مطالعه قرار گرفته است. برای مطالعه ی این موضوع، تفاوت ارائه ی اطلاعات و قضاوت های اسناددهی اعضای موظف و غیرموظف و چگونگی شکل گیری اسناددهی جمعی هیئت مدیره در مورد یک رویداد مشخص در یک شرکت در صنعت مخابرات موردکاوی شده است. داده های این موردکاوی از طریق مصاحبه ی نیمه ساختاریافته با تمامی اعضای هیئت مدیره ی آن شرکت جمع آوری شده و از طریق کد گذاری و تحلیل روابط بین کدها بررسی شده است. نتیجه ی این موردکاوی نشان می دهد که اعضای موظف و غیرموظف این شرکت مجموعه ی متفاوتی از متغیرهای کسب وکار را تحت کنترل و نفوذ خود می پندارند، و بر اساس همین حوزه ی کنترل درک شده شان اطلاعات را بر می گزینند و قضاوت اسناددهی شخصی شان را شکل می دهند. در مرحله ی تضارب آراء و قضاوت های اعضا نیز اعضایی که قدرت مقبولیت بالاتری داشته اند، تاثیر بیشتری بر جمع بندی و توافق اعضا بر روی یک اسناددهی جمعی گذاشته اند.

Identification of influence mechanisms of executive/nonexecutive board composition on board’s attribution about firm performance

This article intends to identify the influence mechanisms of executive/nonexecutive board composition, on board attribution about firm performance. To this end, the case study method was chosen. In the case study, each member’s causal interpretation of a critical incident, how executives and nonexecutives think differently, and their process of coming to a collectively agreed attribution was investigated. Data was gathered through semistructured interviews with all members of the board and was analyzed using qualitative techniques. According to the results, board of directors’ collective attribution formation process can be divided into three stages of members’ expression of perceived information and facts at board meetings, forming the individual judgments of members, and at last, agreement on the collectively admitted attribution. We found that individual attribution judgments are directed by members’ perceived scope of control, and this perceived scope of control may differ systematically in executive and nonexecutive members. At the stage of agreement on a collective attribution, board members’ referent power determines the weight of their judgments in the collective attribution