مدل کنترل راهبردی صنعت نیروگاهی

پژوهش حاضر با مرور مطالعات پیشین در حوزه کنترل راهبردی و شناسایی شکاف‌های پژوهشی، درصدد توسعه مدلی جامع و بومی برای کنترل راهبردی در صنعت نیروگاهی است. این مدل، بر اساس چارچوب نظری سایمونز و اصول پایه‌ای آن طراحی شده و با به‌روزرسانی و اضافه کردن مولفه‌های جدید، به نحوی گسترش یافته که بتواند به نیازها و چالش‌های ویژه صنعت نیروگاهی پاسخ دهد. در این راستا، هدف پژوهش نه تنها تکمیل مدل سایمونز بلکه پرداختن به محدودیت‌ها و کاستی‌های موجود در ادبیات پیشین است تا چارچوبی جامع‌تر، با قابلیت پوشش بیشتر مولفه‌های مختلف کنترل راهبردی در صنعت نیروگاهی، ارائه دهد. به طوری که مولفه های سیزده گانه کنترل بینشی، کنترل فرهنگی، کنترل رهبری، کنترل سیاسی، کنترل مفروضات استراتژی، کنترل ساختاری، کنترل ذینفعان برون سازمانی، کنترل آینده محور،کنترل فرایندی، کنترل شخص ثالث، کنترل منابع، کنترل پروژه، و کنترل اجرای استراتژی ها در این پژوهش به عنوان مولفه های کنترل راهبردی در صنعت نیروگاهی شناسایی شدند. علاوه بر این، تلاش شده مدل ارائه شده به گونه ای طراحی شود که بتواند به عنوان ابزاری کاربردی برای مدیران و تصمیم‌گیران این حوزه به کار گرفته شود.

strategic control model in power plant industry

the current research aims to develop a comprehensive and native model for strategic control in the power plant industry by reviewing previous studies in theis field and identifying research gaps. the model is designed based on the theoretical framework of simons levers of control (loc) and its basic principles, and by updating and adding new components, it has been expanded in a way that can respond to the special challenges of the power plant industry. in this regard, the aim of the research is not only to complete the simons model, but also to address the limitations of the previous literature in order to provide a more comprehensive framework, with the ability to cover more of the various components of strategic control in this industry. so that the thirteen components include insight control, cultural control, leadership control, political control, strategy assumption control, structural control, external stakeholders control, future-oriented control, process control, third party control, resource control, project control, and control the implementation of strategies in this research were identified as strategic control components in the power plant industry.