رفتارحرفه ای مدیران در مواجهه با جریان های شکافنده سازمانی : مطالعه ای درباره استفاده از قدرت

در این پژوهش رفتار حرفه ای مدیران در مواجهه با جریان‌های شکافنده‌ی سازمانی با تکیه بر منابع قدرت موردبررسی قرار گرفت. جریان‌های شکافنده‌ی سازمانی به آن دسته از عوامل خارج از کنترل سازمان اطلاق می‌شودکه با ایجاد تغییرات شدید و بدون قاعده در ارکان سازمان، همانند سونامی­ موجب بی‌ثباتی، کاهش کارایی و حتی مرگ سازمان می‌شوند. هدف این پژوهش دسته‌بندی و برجسته کردن مجموعه‌ای از ویژگی‌های رفتاری و حیاتی موثر بر موفقیت نسبی و تلاش‌های مدیران با تکیه بر منابع قدرت برای همراه کردن کارکنان در مواجهه با جریان‌های شکافنده­ی سازمانی می­­باشد. جامعه آماری پژوهش شامل 230 نفر کارکنان تحصیل‌کرده رشته مدیریت در سازمان مرکزی دانشگاه پیام نور است. به‌منظور گردآوری داده‌ها از دو پرسشنامه‌ی سنجش منابع قدرت استفاده گردید. بررسی توصیفی داده‌ها حاکی از این است که منابع قدرت مورداستفاده مدیران دانشگاه پیام نور از دیدگاه کارکنان، به ترتیب؛ تخصص، مرجعیت، قانونی، اجبار و پاداش است. نتایج همبستگی در رابطه با ارتباط بین منابع قدرت مدیران و جریان‌های شکافنده‌ی سازمانی، نشان داد؛ ارتباط منابع قدرت قانونی با ابعاد زمینه‌ای، ساختاری و رفتاری معنی‌دار و مستقیم است. همچنین نتایج رگرسیون چند متغیره گام به گام تاثیر منابع قدرت بر رفتار مدیران در مواجهه با جریان‌های شکافنده‌ی سازمانی را تایید کرد و مشخص شد، تکیه بر منابع قانونی و تخصص بیشترین نقش را در پیش‌بینی رفتارحرفه ای مدیران در مواجهه با جریان‌های شکافنده‌ی سازمانی دارا می‌باشند.

managers' professional behavior in organizational rip currents :a study on managers power sources

in this research, the use of power sources on managers’ behavior in organizational rip currents was investigated. organizational rip currents are factors, outside the control of the organization, that make drastic and irregular changes in the organization’s organs. it is like a tsunami, causes instability, lack of efficiency and even death of an organization. the purpose of this research is to categorize and highlight those  manager’s behavioral traits that influence their relative success by using different  sources of power to accompany employees encountering  organizational rip currents.the statistical population of the study consisted of 230 payame noor university’s staff who work at central organization and hold a management ba degree. in order to collect data, a standard power source measurement questionnaire and a researcher-made questionnaire containing 14 questions were used. the managers’ power sources used in the study  were expertise, legitimate, legal, coercive, and reward. the research findings indicate that there are a direct relationship between  power sources of managers and organizational rip currents. furthermore, it show a significant relationship between their legal power and substantive, structural and behavioral factors. also, the results of the multivariate step by step regression confirmed that the legal and expertise sources play the most important role in predicting the behavior of managers when facing organizational rip currents.